適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

沒有執(zhí)行力，我們將一無所獲 管理人員的困惑： 很多好的策劃往往胎死腹中，究竟誰之過? 公司下了大力氣抓執(zhí)行工作，但為什么收效不明顯? 為什么員工給的不是好結(jié)果而是太多的理由和借口? 什么樣的員工才是有執(zhí)行力的員工? 想做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，我們該具體怎么做? 團(tuán)隊和團(tuán)隊之間如何協(xié)調(diào)執(zhí)行出效果? 員工的困惑： 我也想做一個蠻有執(zhí)行力的好員工，但是每天眉毛胡子一大把 我不知道干什么才好? 我不知道怎么干才好? 我干了，為何總是沒有好結(jié)果? 我不知道干好了有什么好處 我不知道干不好有什么壞處 團(tuán)隊的困惑

課程目標(biāo)

了解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì) 明確企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)因素 分析執(zhí)行不力的根本成因和危害 設(shè)立執(zhí)行型員工的標(biāo)準(zhǔn) 掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)方法 優(yōu)化和完善執(zhí)行工作中的諸多流程 教會基本的執(zhí)行工具 解答學(xué)員各類執(zhí)行力疑難

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

課程大綱
課程大綱：
一、執(zhí)行力的本質(zhì)和意義
世界上研究企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)林林總總，探究者千千萬萬，盡管風(fēng)格方法手段不盡相同，但對現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)建都有一個近似的看法：戰(zhàn)略重要，規(guī)范重要，執(zhí)行同樣重要!戰(zhàn)略決定發(fā)展方向，方向不對可能會南轅北轍;規(guī)范制約效率，制度不科學(xué)流程不明晰，內(nèi)部很可能打亂仗，效率低下;但制度不可能解決所有問題，有了制度但該做的事情就是沒有這樣做，為什么?這就是一個執(zhí)行的問題!目前中國許多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，而缺少規(guī)范，缺少流程，但是最缺少的則是強(qiáng)悍的執(zhí)行……
什么是執(zhí)行力?為什么首先要弄明白這個概念問題?管理者應(yīng)該從什么樣的角度來看待它?它賦予企業(yè)、團(tuán)隊、個體的真實意義在哪里?……
二、執(zhí)行力對企業(yè)的現(xiàn)實作用
個體執(zhí)行力在心理性格、技術(shù)技能和基礎(chǔ)智能上表現(xiàn)各不一樣。團(tuán)隊執(zhí)行力的搭配要素應(yīng)該如何去考慮?管理者弄清楚其內(nèi)在含義，會有助于選擇合適員工，組建合理團(tuán)隊，節(jié)約時間和人力成本，提高效益……
三、執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式、根本成因和危害分析
執(zhí)行力不強(qiáng)和感冒一樣，有明顯的外部表征：執(zhí)行力不足，執(zhí)行力流失，執(zhí)行力遭遇黑洞，執(zhí)行力危機(jī)等等，每一種都會成為企業(yè)的直接殺手。
詳解
四大癥結(jié)、六大成因、十大通病
討論
四、與執(zhí)行力相關(guān)聯(lián)的若干要件分析
1員工執(zhí)行力分析
員工在他的層面做執(zhí)行工作，應(yīng)該如何履職，這是企業(yè)效率的基礎(chǔ)
員工執(zhí)行力的解析與路徑
作業(yè)訓(xùn)練
2領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力分析
領(lǐng)導(dǎo)做執(zhí)行工作，要抓好2件大事，并具備3項能力
視頻
3團(tuán)隊執(zhí)行力分析
團(tuán)隊執(zhí)行力水平是企業(yè)勝出對手的核心。
團(tuán)隊執(zhí)行力的6招實用葵花寶典
游戲
4執(zhí)行力環(huán)境因素分析。
一個煙癮很大的縣委書記去人民大會堂開會，為什么能夠自覺的禁煙?中國很多人為什么總會在夜半闖紅燈?……解剖環(huán)境案例，分析群體黑洞
5執(zhí)行力的連續(xù)性分析。
有很多企業(yè)在執(zhí)行力問題上，一開始很好，但隔一段時間就不行了。高層催一下，下面動一下，繩子一松，連續(xù)性就消失了……這就涉及執(zhí)行力固化問題。解剖精英團(tuán)隊，分析固化劑中的有效成分….
游戲
6執(zhí)行力的責(zé)任分析。
一些企業(yè)認(rèn)為，有了制度就有了管理，制度就等于管理，不遵守制度就抓兇手，抓犯人，罰罰罰，這是不可取的辦法，它沒有把管理者執(zhí)行責(zé)任的本質(zhì)和真實目的有效體現(xiàn)出來。…..解剖致加西亞的信深層次看“酷吏”
情景模擬
7執(zhí)行力的程序分析。
分解目標(biāo)，領(lǐng)取任務(wù)，計劃編排，流程對應(yīng)，實施檢查，反饋信息，考核激勵，總結(jié)優(yōu)化…….每一程序的具體內(nèi)容解讀是執(zhí)行力最重要的部分。
解剖客戶案例，對目標(biāo)和計劃的重點(diǎn)分析與導(dǎo)引
作業(yè)訓(xùn)練
五、提升執(zhí)行力的基本方法
1制作具體行為事件模型，管中窺豹抓執(zhí)行------黑點(diǎn)法
2確立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿(什么樣的人最有執(zhí)行力)------標(biāo)桿法
3領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)向作用，強(qiáng)化分類責(zé)任體系------------責(zé)任系統(tǒng)化
4強(qiáng)化訓(xùn)練10大法則---------------------------------深度定量化
5講求執(zhí)行的藝術(shù)，尋求執(zhí)行成本最低化---------成本科學(xué)化
6建立多層對話機(jī)制，疏浚言路渠道----------------信息對稱化
7評估考核，建立尊重執(zhí)行價值的運(yùn)行體系(直面多群體利益自私機(jī)制)---------------結(jié)果與過程的統(tǒng)一論
8不斷優(yōu)化執(zhí)行程序，主動修復(fù)執(zhí)行漏洞-------回望小芳的味道
9呵護(hù)精英團(tuán)隊，也說如何對待刺頭----------也看領(lǐng)頭羊的草料
10把好進(jìn)口關(guān)，選擇大于努力------------------從hr基本法談篩選、
六、學(xué)會使用幾種系統(tǒng)的執(zhí)行工具(含作業(yè)實訓(xùn))
1計劃工作法之黃金三步
2督察檢視單與應(yīng)用圖
3“三表三會”要人人明白
4甄別執(zhí)行力的望聞問切要訣
作業(yè)實訓(xùn)，現(xiàn)場點(diǎn)評
七、做有執(zhí)行力的下屬
在具體的工作實踐中，我們不可能對上述所有的方面都做得盡善盡美，但是，只要我們掌握好關(guān)鍵的幾個要點(diǎn)，走好重要的幾步，我們就完全可以成為具有強(qiáng)悍執(zhí)行力的優(yōu)秀下屬!
1態(tài)度成因循環(huán)
現(xiàn)場情景模擬
小組討論
2、執(zhí)行心理素質(zhì)實訓(xùn)
測試
作業(yè)
3、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化要點(diǎn)
A領(lǐng)導(dǎo)層面的執(zhí)行文化
B員工層面執(zhí)行文化
C團(tuán)隊層面執(zhí)行文化
D企業(yè)顯性執(zhí)行文化
E企業(yè)隱形執(zhí)行文化

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 職業(yè)規(guī)劃