通用總裁班學習系列
與黑天鵝共舞：新形勢，新挑戰(zhàn)，新打法

課程說明
疫情全球蔓延、經(jīng)濟持續(xù)下行、中美關系危機、國際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢所趨，諸多不可控變量存在……
日益激烈的市場競爭態(tài)勢，如何逆境突圍，找到市場創(chuàng)新方向？
日趨復雜的國內(nèi)國際環(huán)境，如何立乎不測，降低風險有效管控？
日漸增大的運營成本壓力，如何見微知著，整合資源高效運營？
潘誠老師將從一個資深企業(yè)問題研究專家的角度，對照世界領先企業(yè)成長軌跡，理性反思中國企業(yè)發(fā)展歷程，探討在復雜國際國內(nèi)形勢下企業(yè)的新挑戰(zhàn)，探尋增強民企競爭力的新戰(zhàn)略新路徑。

課程目標
1、明晰企業(yè)運行的內(nèi)在邏輯與基本法則
2、清晰疫情之后的系統(tǒng)危機與深層影響
3、找到搶占市場發(fā)現(xiàn)客戶的策略和打法
4、了解組織改進效率提升的辦法和步驟
5、厘清各層級人員角色使命與責任擔當
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課程大綱

導言：
01見微知著：當下的困境與挑戰(zhàn)
02結構思考：企業(yè)運營基本循環(huán)

一、重審思維：深刻反省與文化引力
01三思而行：支撐未來關鍵因素
02歷程回顧：不同階段不同危機
03內(nèi)在基因：民營企業(yè)成長瓶頸
04對標一流：卓越企業(yè)五大標準
05后疫時代：指導思想四大轉變

二、重啟市場：打法創(chuàng)新與戰(zhàn)略張力
01強勢企業(yè)：三大指標三項任務
02打法進化：不同策略不同境界
03轉型突圍：逆境求生七大對策
04業(yè)務創(chuàng)新：三重質量差異競爭
05服務創(chuàng)新：滿意員工滿意客戶
06市場擴張：六點關鍵不可馬虎

三、重構系統(tǒng)：生態(tài)進化與組織活力
01組織設計：法人立場員工角度
02組織演化：三大階段基本特征
03組織變革：落地實施三種策略

四、重燃激情：持續(xù)學習與團隊耐力
01攘外安內(nèi)：三種態(tài)度三種結果
02作風轉變：嚴謹務實長期主義
03強化執(zhí)行：引領團隊三大路徑
課程結語：給民營企業(yè)家的幾句忠告