課程大綱

培訓(xùn)受眾: 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO人員、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/聯(lián)絡(luò)員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理；企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理等。課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以充分了解什么是項(xiàng)目管理，國際項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)向，國內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的情況；如何在日常工作中利用項(xiàng)目管理的方式處理工作，個(gè)人如何成為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理者，企業(yè)如何更好的利用項(xiàng)目管理的方式來運(yùn)營(yíng)，企業(yè)項(xiàng)目化如何開展等。

課程大綱: 

1、項(xiàng)目管理的基本概念介紹
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)定義；
企業(yè)中項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理之間的聯(lián)系；
企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別；
項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目管理專業(yè)人員）的角色；
項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法論介紹；
項(xiàng)目管理中的事業(yè)環(huán)境因素；

2、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目組織的影響
項(xiàng)目生命周期---概述；
項(xiàng)目管理利害關(guān)系者的理解和分析；
組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響，如何建立符合自身要求的組織；

3、單個(gè)項(xiàng)目管理的過程說明
項(xiàng)目管理的過程，過程間的作用；
項(xiàng)目管理過程組，國際標(biāo)準(zhǔn)的定義規(guī)范；
項(xiàng)目啟動(dòng)過程組介紹；
項(xiàng)目規(guī)劃過程組介紹；
項(xiàng)目執(zhí)行過程組介紹；
項(xiàng)目監(jiān)控過程組介紹；
項(xiàng)目收尾過程組介紹；

4、項(xiàng)目整合/整體管理的思想和方式
項(xiàng)目整合的意義是什么；
如何制定項(xiàng)目章程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程；
為項(xiàng)目制定完整的管理和實(shí)施計(jì)劃；
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、管理、監(jiān)控項(xiàng)目工作；
項(xiàng)目范圍的變化應(yīng)對(duì)和整體變更控制； 

5、項(xiàng)目范圍的管理和應(yīng)對(duì)措施
如何收取確定項(xiàng)目范圍前的所有信息；
合理定義項(xiàng)目范圍的重要性，避免變更的代價(jià)；
項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建（WBS）；
核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍；
建立應(yīng)對(duì)范圍變更的方式和心態(tài)；

6、項(xiàng)目工期管理中的時(shí)間概念
定義項(xiàng)目任務(wù)；
建立任務(wù)之間的有序關(guān)系；
項(xiàng)目任務(wù)中資源的估算；
項(xiàng)目活動(dòng)工期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響；
制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并有效控制；

7、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和控制
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的估算；
估算成本的方式和方法；
在估算的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目預(yù)算；
把合適的錢放在合適的位置；
控制項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目中的理財(cái)概念；

8、保證項(xiàng)目質(zhì)量
對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解；
規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
實(shí)施質(zhì)量保證，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的完善；
質(zhì)量管理與控制；
國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求介紹；

9、項(xiàng)目人力資源管理與建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性；
制定人力資源計(jì)劃；
組建和建設(shè)符合自身項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
有效管理團(tuán)隊(duì)，良師益友的方式；

10、項(xiàng)目管理中最有挑戰(zhàn)的溝通管理
分析能夠影響你項(xiàng)目開展的群體；
規(guī)劃和梳理你的溝通步驟；
對(duì)你的溝通對(duì)象發(fā)出信息；
管理利害關(guān)系者的期望和滿意度；
隨時(shí)記錄和了解溝通報(bào)告績(jī)效；

11、項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方法
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)；
規(guī)劃一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程；
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析；
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；

12、項(xiàng)目采購管理
采購前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備；
實(shí)施項(xiàng)目采購工作；
有效管理采購的整個(gè)過程；
結(jié)束項(xiàng)目采購工作；

13、建立企業(yè)項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)
組織過程資產(chǎn)的重要性；
建立企業(yè)自身的項(xiàng)目管理庫；

14、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目群/集管理概述

15、課程收尾