企業總裁 / 總經理、副總裁 / 副總經理、上市公司董秘 / 總助、公關部總監 / 經理、銷售總監/經理、市場總監/經理、廣告部經理、企業管理部/品牌管理部/銷售公司經理、市場推廣人員等企業中高級管理者
課程目標：
認識品牌：品牌定義、品牌元素的構成、品牌塑造原理，建立品牌的要件；
管理品牌：品牌模式的戰略性選擇、品牌會面臨的問題、如何進行品牌的定位、品牌整合營銷策略、品牌的維護及品牌升級、品牌的消費者模式研究、企業品牌國際化的著眼點及路徑選擇、操作手段。
培訓成果：學習品牌管理的一般原理和常識，掌握基本的品牌管理工具，了解品牌戰略和品牌管理的內涵，圍繞品牌進行價值的提升和進階，對國內企業品牌現狀有初步的了解和認知，擁有國際化和最新品牌管理的視野，勝任品牌管理工作，提升品牌管理的效率。
《品牌塑造與價值管理》課程大綱：
講師介紹
前言：
品牌的誕生
國際市場競爭的八大趨勢
一、企業品牌構成要件
1.1 企業品牌構成的基本元素
1.1.1 品牌是企業界當下最時髦的字眼
1.1.2 品牌是企業成長中不得不面對的問題
1.1.3 品牌圖示――什么是品牌？
1.1.4 品牌圖示――這就是品牌
1.1.5 品牌的基本定義
1.1.6 品牌打造的過程就是品牌承諾的過程
1.1.7 品牌的角色
1.1.8 品牌的角色承擔
1.1.9 品牌的作用
1.1.10 品牌的作用――創造從理智到心靈的吸引力
1.1.11 品牌的沿革
1.1.12 品牌構成的五大要素
1.1.13 品牌設計及VI系統體現圖例
1.1.14 品牌的六層內涵
1.2 影響品牌建立的因素
1.2.1 產品和服務，構成品牌物質價值的最基本因素
1.2.2/3 品牌建立的決定條件（1）、（2）
1.2.4 品牌要具有獨特個性
1.2.5 可口可樂的品牌印跡
1.2.6 企業品牌躍升為名牌的意義
1.3 品牌價值的內涵和外延
1.3.1 品牌價值的定義
1.3.2 品牌價值層級圖
1.3.3 品牌價值情感內涵
1.3.4 品牌價值情感內涵舉例
1.3.5 品牌價值功能內涵
1.3.6 品牌核心價值7因子核檢模型
1.3.7 品牌價值內涵結構圖
1.3.8 品牌價值的外延
1.3.9 品牌價值提升的手段和動因
1.4 品牌資產構成
1.4.1 品牌資產診斷模型
1.4.2 品牌認知度
1.4.3 品牌知名度模型
1.4.4 品牌聯想
1.4.5 品牌忠誠度
二、企業品牌構建模式的戰略選擇
2.1 品牌戰略的定義
2.1.1 兵馬未動，戰略先行
2.1.2 品牌戰略的定義
2.2 品牌戰略的模式選擇
2.2.1 企業構建品牌的四種戰略模式
2.2.2 建立品牌四種戰略模式的定義及例舉
2.2.3 單一品牌戰略選擇
2.2.4 單一品牌建立原則
2.2.5 混合品牌戰略選擇
2.2.6 混合品牌建立原則
2.2.7 獨立品牌戰略選擇（1）、（2）、（3）
2.2.8 獨立品牌建立原則
2.2.9 不相關品牌戰略選擇（1）、（2）
2.2.10 不相關品牌建立原則
2.2.11 品牌戰略轉換例舉（1）、（2）
三、品牌經營與傳播
3.1 定位，品牌經營與傳播的基礎
3.1.1 品牌定位，品牌建設的關鍵
3.1.2 品牌定位要解決的問題
3.1.3 品牌定位消費者心智模式研究
3.1.4 品牌差異化定位
3.1.5 通過“品牌輪盤”推導品牌定位――清華紫光案例
3.1.6 德國寶馬（BMW）的定位案例
3.1.7 品牌定位金字塔
3.1.8 百事可樂營銷定位聚焦
3.2 產品與品牌的關聯及區別
3.2.1 產品與品牌的關聯
3.2.2 產品與品牌的區別
3.2.3 企業競爭已經超越產品層次，向品牌競爭過渡
3.2.4 我國現階段品牌與產品競爭特點
3.3 品牌整合營銷傳播
3.3.1 品牌營銷概念
3.3.2 品牌營銷的DREAM法則
3.3.3 品牌整合營銷傳播――李奧貝納媒體戰略改變狀況
3.3.4 品牌整合傳播從“4P到4C”
3.3.5 品牌整合傳播的消費者研究
3.3.6品牌整合傳播的消費者研究――消費者的視角
3.3.7 品牌整合傳播提升消費者與經營者的價值感
3.3.8 消費者的品牌認同階段――AIDAR模式
3.3.9 品牌營銷傳播的原則
3.3.10 品牌整合營銷流程
3.3.11 全方位品牌整合營銷計劃
3.3.12 品牌整合營銷傳播案例
3.3.13 品牌崛起的組合拳策略――整合傳播
四、國內企業品牌管理現狀
4.1 企業品牌管理現狀調查
4.1.1 企業對品牌重要性認識程度
4.1.2 企業在管理品牌嗎？
4.1.3 企業參與品牌管理的部門
4.1.4 企業如何進行品牌管理
4.2 品牌管理過程中主要問題及解決思路
4.2.1 企業品牌管理中的幾個問題
4.2.2 企業品牌管理問題解決思路
4.2.3 企業品牌管理落地原則
五、企業如何進行品牌戰略升級
5.1 企業品牌戰略的機遇與挑戰
5.2 品牌轉移，品牌戰略升級的前奏
5.3 企業品牌沒落或停滯不前的原因
5.4 企業品牌升級戰略的內部路徑
5.5 企業品牌升級戰略的外部路徑
5.6 企業品牌升級戰略例舉――方太（1）、（2）、（3）
5.7 企業品牌升級戰略例舉――榮事達
六、企業品牌國際化戰略
6.1 國內企業對品牌國際化的認知調查
6.1.1 大企業認為國內市場成功建設了品牌
6.1.2 國內企業的產品正在向國際市場進軍
6.1.3 多數公司制定國際化的品牌戰略
6.1.4 國際化品牌建設能夠提升企業聲譽
6.1.5 多數企業計劃在國外市場建立品牌
6.1.6 企業清楚建立國際品牌所面臨的挑戰
6.2 品牌國際化的戰略選擇及操作方略
6.2.1 家電制造企業三種國際化路線的借鑒意義
6.2.2 慎重的品牌定位――高端定位
6.2.3 慎重的品牌定位――中檔定位
6.2.4 慎重的品牌定位――低檔定位
6.2.5 恰當的品牌名稱選擇
6.2.6 深度的品牌推廣規劃
6.2.7 理性的渠道合作策略
6.2.8 互補的品牌收購戰略
6.2.9 聯想的國際化路徑分析
6.2.10 國際化品牌塑造是一個過程
培訓時間： 2天
可根據企業時間安排進行內容調整，成為0.5天、1天、1.5天、2天等，并會結合準客戶的企業實際和行業實際講授。
