對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員

目的

如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)決策信息的轉(zhuǎn)換

內(nèi)容

【課程說明】

公司做的每一件事情最終都會(huì)被賦予財(cái)務(wù)上的價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的東西對(duì)企業(yè)管理者來說至關(guān)重要。企業(yè)管理者必須懂得如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中獲取經(jīng)營(yíng)之道。

IBM前首席執(zhí)行官郭士納指出“良好的策略起源于大量的量化分析。”

企業(yè)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以評(píng)價(jià)過去、反映現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來。

沃倫·巴菲特說：“讀年報(bào)向其他人讀報(bào)紙一樣，每年我都讀成千上萬，我不知道我讀了多少。不過象中石油，我讀了2002年4月的年報(bào)，而且又讀了2003年的年報(bào)，然后我決定投資5億給中石油。僅僅根據(jù)我讀的年報(bào)，我沒有見過管理層，也沒有見過分析家的報(bào)告，但是非常通俗易懂，是很好的一個(gè)投資”

模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)概念

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本思維和一般程序

模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

二、利潤(rùn)表分析

三、現(xiàn)金流量表分析

模塊三 財(cái)務(wù)比率分析

一、償債能力分析

二、營(yíng)運(yùn)能力分析

三、盈利能力分析

四、成長(zhǎng)性能力分析

模塊四 財(cái)務(wù)綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容

二、杜邦分析體系及其應(yīng)用

三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法

模塊五 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)分析

一、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)分析的目的與內(nèi)容

二、財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析

三、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)分析

模塊六 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫

一、撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的四個(gè)基本要求

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中應(yīng)注意的問題

四、案例分享