課程目標(biāo)

通過模擬企業(yè)整體運營，使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團(tuán)隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

課程大綱

**章：前言 

üBEST管理實戰(zhàn)模擬簡介 

ü破冰游戲或圖片研討 

第二章：我的團(tuán)隊管理觀 

ü職業(yè)生涯三條路

ü什么叫管理？

ü管理者的思維模式

ü超一流管理者管誰？

ü提升管理能力的知行循環(huán)

第三章：我們做什么？ 

üＢＥＳＴ管理實戰(zhàn)模擬活動簡介

ü企業(yè)的功力組織本質(zhì)

ü企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)：價值創(chuàng)造流程

ü企業(yè)的管理循環(huán)：組織領(lǐng)導(dǎo)流程

ü現(xiàn)代企業(yè)管理五大方面

ü企業(yè)外部十大相關(guān)利益群體

第四章：我們怎么做 

ü宏觀流程ˉˉ６大階段

üＰＤＣＡˉˉ４大環(huán)節(jié)

ü企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

ü共同規(guī)則

ü具體工作ˉˉ７個步驟

ü全面質(zhì)量管理（ＴＱＭ）規(guī)定

第五章：創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬  

ü接管公司

ü知人善任

ü目標(biāo)管理

ü領(lǐng)導(dǎo)講演

ü創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營要點

ü創(chuàng)業(yè)年總結(jié)要點

第六章：管理學(xué)十大要點（1）

ü企業(yè)活在財務(wù)

ü團(tuán)隊產(chǎn)生力量

ü流程決定效率

ü設(shè)計影響效益

第七章：管理年經(jīng)營模擬

ü企業(yè)成長期特點

ü管理年經(jīng)營要點

ü管理年總結(jié)要點

ü總結(jié)會規(guī)則

ü總結(jié)會標(biāo)準(zhǔn)

第八章：管理學(xué)十大要點（2）

ü管理就是決策

ü學(xué)會管理

ü做有效的管理者

ü誠信管理

第九章：戰(zhàn)略年經(jīng)營模擬

ü企業(yè)戰(zhàn)略期特點

ü民主決策的流程

ü戰(zhàn)略年經(jīng)營要點

ü戰(zhàn)略年總結(jié)要點

ü管理者的財務(wù)知識

第十章：管理學(xué)十大要點（3）

ü四種企業(yè)定位與企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計

ü１０大管理者陷阱