《高效執行力提升》課程大綱一、導入新的思維意識，調整心態
　　1、事情沒有好的結果你往往會怎么說？
　　2、遇到問題是應該解決還是應該拋給上級？
　　3、領導看重的是結果還是過程？
　　
二、你在為誰工作？
　　　　1、為自己工作？
　　　　2、為企業工作？
　　　　案例：《獵狗與野兔》
　　　　現場訓練：《交給》。
　　　　
三、什么是執行力？

四、員工執行力不強的原因分析
　　　　1、員工缺乏責任感；
　　　　2、員工缺少技巧和方法；
　　　　3、執行過程過于繁瑣；
　　　　4、員工沒有目標；
　　　　哈佛大學調查結果：3%，10%，60%，27%。
　　　　現場訓練：《目標管理》
　　　　5、內部溝通不暢；
　　　　現場訓練：提高溝通效果的10個技巧；
　　　　現場訓練：對上級溝通的核心技巧；
　　　　現場訓練：跨部門平行溝通的核心技巧。
　　　　6、直接上司監督檢查不到位。
　　　　
五、高效執行力的人三大特點
　　　1、信守承諾；
　　　2、結果導向；
　　　3、永不言敗。 
　　　
六、樹立強烈的責任感，沒有責任感就談不上執行力。
1、案例：張瑞敏、朱镕基、鄧小平；
2、視頻分享：《海爾砸冰箱》；
　　　　3、案例《把信送給加西亞》；
　　　　
七、高效執行的二大關鍵 
　　　　1、先用心；2、后用腦。
　　　　現場訓練：《用心與聰明》。
　　　　
八、高效執行的三大策略
　　　　視頻欣賞：《亮劍》。
　　　　現場訓練：《提升自信》、《雷陣圖》、《結果為王》。
　　　　
九、高效執行的四大原則
　　1、復雜的事情簡單化
　　2、簡單的事情量化
　　3、量化的因素流程化
　　4、流程化的因素框式化
　　　現場訓練：《高效會議管理機制》。
　　　
十、提升自我高效執行力的10項修煉
　　　　如：1、敢于挑戰、樂于體驗；
　　　員工會不會做他不相信的事情？信念——行為——結果。
　　　　現場訓練：《擊掌》、《激情節拍》。
　　　　如：2、鎖定目標、專注重復；
　　　　現場訓練：《目標市場》。
　　　　如：3、主動溝通、合作高效；
　　　　現場訓練：《南水北調》、《瞎子摸號》。
　　　　如：4、承擔責任、不找借口。
　　　　現場訓練：《責任》。
現場體驗，切實提升學員的執行《高效執行力提升》培訓目標調整學員心態，增強責任心，培養以結果為導向，不找借口、不相互推卸責任的做事風格，注重現場訓練，切實提升學員的執行力。《高效執行力提升》培訓對象基層全體員工