課程特點：

         1、沙盤演練——戰(zhàn)訓結合，現場轉化，快速落地。

         2、互動教學——多向激發(fā)，深層解析，直達痛點；

         3、分組競爭——紅藍對抗，暴露短板，發(fā)現誤區(qū)；

         4、團隊作戰(zhàn)——溝通磨合，解決沖突，集合智慧；

         5、模擬輪崗——換位體驗，角色輪轉，加深理解；

         6、越級任職——扮演上級，統(tǒng)觀全局，開拓視角；

      《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程

通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運營洗禮，使學員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識和企業(yè)大局觀得到實質性提升。

每位學員都會在課程結束后發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從抵制到合作、從封閉到開放、從自我中心到全局意識，

從小聰明到大智慧的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同

1、進行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命  

2、練習內、外環(huán)境分析，尋找機會與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機遇

3、設計組織的長期戰(zhàn)略目標，細化并分解下沉到部門

4、學習制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內涵

二、管理溝通與職能融合

1、痛則不通，通則不痛。學習外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井

2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點  

3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因

4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、學習開放型組織文化的建設，體驗群體決策的魅力

三、運營計劃體系的制定、分解與執(zhí)行

1、在現狀分析和愿景回溯基礎上，制定模擬公司總體運營目標和計劃

2、各部門在總體運營計劃指導下，分解運營目標，制定運營策略

3、學習運用全面預算管理，保障運營計劃有序實施  

4、在運營計劃的實施和執(zhí)行過程中促進部門間溝通與協(xié)調

5、監(jiān)督運營計劃執(zhí)行，評估進度，適時進行計劃修正與調整

四、系統(tǒng)運營的過程控制

1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保運營能力的平衡發(fā)展

2、運用預算檢驗和反饋手段，提升運營系統(tǒng)控制的精確性 

3、學習運營成本控制的程序和要點，進行相對成本管理與評估

4、模擬運用完全成本分析方法，有效降低組織運營成本

5、監(jiān)控各職能接口通暢性，發(fā)現并消除職能間的搪塞推諉

五、系統(tǒng)運籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因

2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑

3、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置——協(xié)調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調與融合

4、在模擬運營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導不同部門的運營決策，統(tǒng)一運營策略，提升運營質量

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統(tǒng)效率的影響

6、通過梳理各職能間的相互支撐關系，認識不同管理部門流程延伸的方向和相互關系，構建系統(tǒng)運營的大思路、大格局

六、著眼運營視角，提升企業(yè)投資回報率

1、在模擬運營中體悟系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義

2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的關鍵運營要素

3、通過模擬運營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)長期投資回報率的邏輯關系