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豐田模式巡講

主講老師：彭海濤

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

培訓受眾:

成長型企業(yè)的核心團隊

課程收益:

解決企業(yè)管理中的兩個主要問題：員工為什么不愿意發(fā)揮智慧？員工怎樣發(fā)揮智慧的問題，從根本上源頭上解決問題。

課程大綱:

企業(yè)最關心的管理問題（一）
――5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果
企業(yè)最關心的管理問題（二）
――5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果
豐田的“5個為什么”
豐田模式
豐田是誰？
珠三角企業(yè)豐田模式導入的誤區(qū)
豐田模式把自己定義成一種智力生產(chǎn)方式
價格……由買方(顧客)決定
TPS的目的…………創(chuàng)造高利潤
TPS的基本理念
×價格=成本利潤…成本主義無法生存
○利潤=價格-成本…這種理念是基本
到底什么才是真正的浪費？