★ 引言

☆房地產企業管理層大多系理工背景出身，許多人對財務一知半解。常常面對一堆財務數據犯愁，難以建立全面而清晰的分析邏輯與思路。

☆或許，你希望加強對企業或部門財務業績的管理力度；或許，你希望改善企業的財務業績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業財務現狀如何……。

☆在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠對現實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務經理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。

★沙盤課程簡述

沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團隊近年來在與國內外高校、大型企業的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經驗交流的平臺及知識創造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升；3、通過引導，促進學員認知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業實踐中重要問題的方法和工具。

★房地產非財務經理的財務管理沙盤模擬課程簡介

    本課程是專為房地產企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。

    會計是國際商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的房地產企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過房地產企業經營實戰模擬現實房地產企業運營，使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到項目開發決策、營銷決策、財務決策、研發決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。

本課程將采用循序漸進的方法，引領學員從基本的財務術語學習入手，到運用財務視角診斷房地產企業運營狀況，從而提升財務管理的諸項能力。在四個模擬年度的演練中，首先在課程導入的基礎上，通過學習年（第一年）熟悉規則和演練流程，學習會計的六大語言；通過第二年的演練，學習編制“利潤表”、“現金流量表”和“資產負債表”等三大報表，學會閱讀三大報表并理解其結構和內涵；第三年則重點演練預算管理和財務分析，解讀關鍵財務指標及其所反映的問題；第四年則學習運用財務視角全面地診斷房地產企業經營中存在問題，使參訓學員有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。 

★主講老師

彭于壽

★培訓對象

房地產企業各層級管理人員

★授課時間

2天（12-13小時）

★培訓意義和收獲

☆快速提高房地產企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

☆有效提高房地產企業中高層管理人員預算編制及控制能力；

    ☆為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

    ☆培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

    ☆培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力；

    ☆提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。

對于房地產企業管理人員：

☆熟悉財務技能精要和分析工具；

☆提高財務分析能力和財務安全意識；

☆理解財務決策對公司利潤的影響；

☆樹立成本意識，提高預算的制定與項目成本控制能力；

☆從財務角度透視房地產企業整體運營，增強企業盈利能力；

☆改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法，培養對財務數據的興趣。

對于房地產企業自身：

☆普及財務知識，建立溝通平臺；

☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；

☆提高各級主管制定與控制預算的能力；

☆消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

☆使員工認識到個人或部門工作對企業財務業績的影響；

☆指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

☆提高員工經營與市場意識。

★課程大綱

一、掌握房地產企業運營的財務機理

   1、財務運營的風扇理論；

   2、資金運動的水池模型；

   3、管理人員的財務特質；

      盈余型

      赤字型

      混亂型

二、 快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

    1、ABC成本分析系統與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、戰略成本管理。

三、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力

    1、預算編制的基本方法；

    2、計劃控制與預算限制的對比分析；

    3、預算超出的有效調整方法。

四、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

    3、現金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

    1、償債能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、運營能力分析；

4、關鍵財務指標之間的關聯性；

六、深刻認識現金為王

    1、企業資金鏈管理；

    2、現金與企業的健康狀態；

    3、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；

    4、讓財務指標來說話；

    5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區別與聯系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業目標對財務管理的要求。