突破瓶頸，十倍價(jià)值！新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

突破瓶頸、十倍價(jià)值
新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
錢棟玉

【課程背景】
在新常態(tài)和長(zhǎng)期“L”底的場(chǎng)景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的
發(fā)展機(jī)遇并抓住機(jī)會(huì)。
在第四次科技革命浪潮撲面而來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出
不窮時(shí)，如何能抓住歷史的契機(jī)，設(shè)計(jì)出屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
，成就 偉大的企業(yè)？
從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機(jī)”是“危”與“機(jī)”并存，不變，則可
能成為歷史的塵埃，變，有機(jī)會(huì)但又面臨著巨大的未知風(fēng)險(xiǎn)。
那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位
企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式、規(guī)劃屬于自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路
線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并
使得企業(yè)和企
業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)
實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在
企業(yè)升
級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之
能用， 帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程收益】
← 了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)背后的規(guī)律；
← 了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化；
← 了解國(guó)家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；
← 掌握如何通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新來(lái)打造“爆品”；
← 掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法；
← 掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施落地的系統(tǒng)方法；
← 掌握如何為企業(yè)引進(jìn)迫切需要的人才并打造核心團(tuán)隊(duì)；
← 掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績(jī)效管理，提升整個(gè)組織的績(jī)效能力；
← 掌握如何進(jìn)行利益機(jī)制設(shè)計(jì)，使得企業(yè)員工同心同德；
← 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

【課程特色】
干貨，沒(méi)有廢話
科學(xué)，邏輯清晰
實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用
投入，案例精彩 課程時(shí)間：

【授課時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)價(jià)值的定義
1、什么是企業(yè)價(jià)值
2、企業(yè)價(jià)值增值的途徑

二、6 1 新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系
1、6 1 新常態(tài)的闡述及對(duì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的影響案例
2、企業(yè)在新常態(tài)下的選擇問(wèn)題
3、企業(yè)在做過(guò)程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題
4、洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸
5、案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億
6、案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四段論與發(fā)展曲線

三、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論
1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，29 個(gè)知識(shí)點(diǎn)）
3、案例：蘇州 T 公司如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型的運(yùn)用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭

四、系統(tǒng)洞察篇
1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
2、大勢(shì)洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國(guó)家政策的方向解讀
橫向看透：國(guó)際視野，橫向拷貝案例
案例：從 2.3 億的設(shè)備供應(yīng)商成為年銷售 50 億的行業(yè)巨頭
3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)
案例：如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
案例：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)
案例：從運(yùn)營(yíng)天貓?zhí)?1500 萬(wàn)/年到一年賺 1.5 億
4、消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品打造
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了四年的奧秘
5、核能洞察：價(jià)值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新
案例：如何提煉企業(yè)的核心能力

五、價(jià)值創(chuàng)新與模式設(shè)計(jì)篇
1、價(jià)值創(chuàng)新
1.1 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的路徑
技術(shù)創(chuàng)新：蘇州綠的案例
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新：山東康平納案例
產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新：如家案例
業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新：利樂(lè)案例
管理系統(tǒng)創(chuàng)新：一東公司案例
1.2 如何在價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ)上完成企業(yè)定位
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.1 在企業(yè)定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬(wàn)干到 1000 億
2.2 現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)
案例：剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計(jì)
2.3 關(guān)鍵資源能力的分析與建立
2.4 根據(jù)商業(yè)模式確定公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

六、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的制定與落地系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個(gè)起點(diǎn)及兩個(gè)主要問(wèn)題
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
4、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法
5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計(jì)劃
6、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系

七、組織能力建設(shè)
1、組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型失敗的原因
2、組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級(jí)動(dòng)力
3、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
4、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：給錢還是給股份？錢怎么給？股份怎么給？
案例：一家企業(yè)投資電商項(xiàng)目的血淚史
5、組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃?rùn)C(jī)制：搭組織、定標(biāo)準(zhǔn)、建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
6、人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)？
7、 績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，提升組織績(jī)效
案例：如何通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得公司利潤(rùn)兩年翻五倍
8、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑
9、資本機(jī)制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如何用外面的錢來(lái)助力，如何談個(gè)高估值
案例：一個(gè) PPT 讓項(xiàng)目從 1 億估值到 5 億估值
10、流程再造機(jī)制：企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)規(guī)避流程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
案例：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管如何逼走一個(gè)新項(xiàng)目的總經(jīng)理