培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、總論：

人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——薪酬概念　

　1、人力成本與薪酬預(yù)算　　

2、企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算　　

3、確定人力成本與銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)的比例關(guān)系　　

4、人力成本所包含的項(xiàng)目分解　　

5、確定薪酬總額在人力成本中的比例　　

6、確定薪酬總額與銷(xiāo)售額的比例關(guān)系　　

二、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——確定總體薪酬水準(zhǔn)　　

1、影響總體薪資水平的因素　　

2、確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)　　

三、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額　　

1、崗位評(píng)價(jià)　　

2、評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)　　

3、確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表　　

四、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　

1、績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)　　

2、職等型薪資設(shè)計(jì)　　

3、年薪制、日薪制設(shè)計(jì)　　

4、計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)　　

5、傭金制設(shè)計(jì)　　

6、股票期權(quán)制設(shè)計(jì)　　

五、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——薪酬支付與管理　　

1、績(jī)效考評(píng)與薪資支付　　

2、獎(jiǎng)金式支付　　

3、新進(jìn)人員定薪技巧　　

4、人事異動(dòng)與薪資調(diào)整　　

5、年度薪資調(diào)整技術(shù)　　

6、通貨膨脹與薪資調(diào)整　　

7、減薪的技巧　　

8、如何處理員工要求加薪　　

六、人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)——績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)　　

1、確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系　　

2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系　　

3、研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)　　

4、生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)　　

5、銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)　　

6、管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)