《研發(fā)成本管理》
課程大綱
課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實際工作！
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)成本管理》課程，對當前企業(yè)研發(fā)成本管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
課程特色
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實施經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)成本管理的實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)成本管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實例分析，講述研發(fā)成本管理的具體實踐經(jīng)驗和方法，幫助學(xué)員解決研發(fā)成本管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。
課程大綱
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
3、成本管理文化培養(yǎng)
二、研發(fā)成本管理方法
1、目標成本法
2、價值分析VA/VE
3、質(zhì)量成本管理
4、設(shè)計成本控制
5、實施成本控制
6、全生命周期成本管理
7、全流程成本管理
8、決策成本管理
9、歸一化成本管理
10、客戶細分低成本方案
11、軟件成本管理
12、配套件降成本
13、避免獨家供應(yīng)商
14、降低維護成本
15、對外合作/外包
16、創(chuàng)新成本管理
17、風(fēng)險成本管理
18、案例庫建設(shè)和使用
19、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
20、成本管理QC圈
三、研發(fā)成本管理流程
新產(chǎn)品成本優(yōu)化管理流程
1、概念/計劃階段
2、開發(fā)驗證階段
3、發(fā)布階段
4、生命周期管理階段
成熟產(chǎn)品成本優(yōu)化管理流程
1、概念/計劃階段
2、優(yōu)化測試驗證階段
3、發(fā)布階段
四、組織、制度、人力資源建設(shè)
1、組織
2、制度
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
4、人力資源建設(shè)
講師介紹
【喬劍】
中山大學(xué)，理學(xué)碩士 
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士 
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億
職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團隊建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)、專家隊伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；
項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項目；
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程