《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》課程大綱
課程背景
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。而作為產(chǎn)品經(jīng)理自身，如何能讓自身盡快成長成優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出能在市場攻城略地、獲取市場成功，則是必須應(yīng)對并克服的挑戰(zhàn)。
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢和培訓(xùn)過程中接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)高層和產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》課程，對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理如何有如何開展工作、產(chǎn)品經(jīng)理的組織協(xié)作的方面，都有著基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
課程特色
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理培訓(xùn)/咨詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換并有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)路徑和組織協(xié)做，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。
本課程談理論與實(shí)踐并重，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對需求的把握、開發(fā)進(jìn)度的控制、質(zhì)量控制、變更管理，以及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)等重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過案例講解和實(shí)例分析，講述有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技能，幫助學(xué)員盡快的成為合格而成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
參加對象
產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。
課程介紹
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
演練一：
1、團(tuán)隊(duì)組建
2、產(chǎn)品概念形成
二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)
工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）
產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：對產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)、戰(zhàn)功論
避免簡單地成為超級技術(shù)牛人
流程意識
團(tuán)隊(duì)意識：PDT內(nèi)閣
時間管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品競爭賣點(diǎn)決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發(fā)決策：、方案決策、計(jì)劃決策、進(jìn)度協(xié)調(diào)和決策、變更決策
財(cái)務(wù)評估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止
PDT內(nèi)閣管理：團(tuán)隊(duì)管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
需求收集和需求管理
產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷
創(chuàng)新意識及管理
變更管理
成本管理
產(chǎn)品財(cái)經(jīng)把控
質(zhì)量管理/PQA
團(tuán)隊(duì)管理
三、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
1、IPD的指導(dǎo)思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
概念階段要點(diǎn)
計(jì)劃階段要點(diǎn)
開發(fā)階段要點(diǎn)
驗(yàn)證階段要點(diǎn)
發(fā)布階段要點(diǎn)
生命周期管理階段要點(diǎn)
演練二：概念/計(jì)劃決策評審
3、IPD模式的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)
4、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術(shù)評審TR
7、技術(shù)評審-內(nèi)部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應(yīng)用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預(yù)留
PQA的職責(zé)及重要性
9、產(chǎn)品經(jīng)理對IPD的意識轉(zhuǎn)變：
市場成功是檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)（市場、財(cái)務(wù)）
從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”
PDT內(nèi)閣意識
充分利用PQA
推動IPD的完善
演練三：可獲得性評審
四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷能力
2、需求管理
3、創(chuàng)新意識及管理
4、成本管理
5、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識與項(xiàng)目預(yù)算決算
6、質(zhì)量管理/PQA
7、變更管理
8、團(tuán)隊(duì)管理
五、IPD模式研發(fā)組織形式
1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式
2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工
3、強(qiáng)化資源線建設(shè)
4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)組織
六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
周邊經(jīng)驗(yàn)：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題
跨界思維
2、培養(yǎng)路徑
3、權(quán)責(zé)利平衡
4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換
5、產(chǎn)品經(jīng)理池
6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)
7、任職資格和持之以恒
8、過渡階段的權(quán)責(zé)利平衡
9、能力不足的彌補(bǔ)
借助團(tuán)隊(duì)
借助流程
評審
七、PDT內(nèi)閣成員績效考核
1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）
2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI
講師介紹
【喬劍】
中山大學(xué)，理學(xué)碩士 
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士 
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項(xiàng)目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
賽諾報(bào)告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達(dá)23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗(yàn)；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔(dān)任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預(yù)研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設(shè)和落地，深刻了解和把握流程建設(shè)中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(shè)(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)、部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、專家隊(duì)伍建設(shè))的平衡。對研發(fā)管理、運(yùn)營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾親自領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設(shè)、變革項(xiàng)目；
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程