《員工有效輔導(dǎo)》課程大綱

1，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的期望
企業(yè)上下對(duì)經(jīng)理的期望
了解領(lǐng)導(dǎo)人的四種類(lèi)型
難以勝任的領(lǐng)導(dǎo)特征
成熟領(lǐng)導(dǎo)的特征
2, 輔導(dǎo)員工樹(shù)立正確觀念
正向與負(fù)向思維方式對(duì)比
開(kāi)放式思維的好處
封閉式思維的障礙
如何愉快地工作
3, 幫助員工建立責(zé)任感
如何正確認(rèn)識(shí)責(zé)任
責(zé)任感是人生的動(dòng)力
責(zé)任感與工作職責(zé)
如何承擔(dān)責(zé)任 
4，幫助員工應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)
員工技能面對(duì)的挑戰(zhàn)
人才能力與性格傾向
必須思考的要事
個(gè)人狀況分析法
增進(jìn)溝通建立平衡
5，對(duì)新員工輔導(dǎo)
新員工加盟的不同階段
對(duì)新員工的輔導(dǎo)策略
觀察老員工的輔導(dǎo)辦法
6，輔導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段
對(duì)團(tuán)隊(duì)不同階段的輔導(dǎo)手段
分析團(tuán)隊(duì)成員的不同角色
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合
7，對(duì)員工的技術(shù)輔導(dǎo)
指派指導(dǎo)師傅
利用公司培訓(xùn)系統(tǒng)提升技能
具體的輔導(dǎo)手段
對(duì)指導(dǎo)師傅的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
8，輔導(dǎo)員工走向成熟 
注意自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
成熟員工的行為規(guī)范
標(biāo)桿員工的績(jī)效
9，輔導(dǎo)與對(duì)待落伍員工
職業(yè)生涯變化曲線
被解聘時(shí)的行為規(guī)范