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秦慶中
  • 秦慶中國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師,國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師,央企高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,商業(yè)銀行專業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 大客戶營(yíng)銷 銷售技能
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

微沙龍策劃與營(yíng)銷

主講老師:秦慶中
發(fā)布時(shí)間:2021-11-15 09:54:55
課程詳情:

課程大綱

課程大綱

a syllabus

課程背景:

    隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)迅速放開(kāi),民營(yíng)銀行大量涌現(xiàn),各商業(yè)銀行將面對(duì)支撐業(yè)務(wù)績(jī)效考核的主要來(lái)源,既高凈值客戶群體展開(kāi)爭(zhēng)奪,如何吸引客戶的注意力與向心力,成為商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。

     針對(duì)現(xiàn)狀,微型沙龍活動(dòng)作為基層網(wǎng)點(diǎn),分支行,理財(cái)中心的服務(wù)新常態(tài),改變?cè)絹?lái)越大,越來(lái)越豪華,越來(lái)越將“高大上”趨勢(shì),使之成為慣性,制度,成為財(cái)富管理的必要手段,改變高凈值客戶固性思維模式,加大客戶“黏度”,**后形成“粉絲”效應(yīng),

時(shí)間:6小時(shí)/2天

培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理(理財(cái)經(jīng)理)

課程收益:

1. 提升客戶關(guān)系維度;

2. 完善微型沙龍組織流程和技術(shù);

3. 運(yùn)用客戶大數(shù)據(jù)管理和邀約話術(shù),

4. 研討金融產(chǎn)品營(yíng)銷嵌入運(yùn)用;

5. 實(shí)操貴賓客戶異議處理技術(shù)

課程大綱:                                                                                                                          

**:商業(yè)銀行“客戶關(guān)系營(yíng)銷”

1,商業(yè)銀行傳統(tǒng)客戶關(guān)系維護(hù)模式

     國(guó)有銀行模式

    股份銀行模式

    民營(yíng)銀行模式

    外資銀行模式

2,高績(jī)效,高黏度的客戶關(guān)系維系

   權(quán)威型模式

   專業(yè)型模式

   親情型模式

   圈養(yǎng)型模式

案例互動(dòng):某行系列微網(wǎng)沙營(yíng)銷活動(dòng)!


第二:商業(yè)銀行“微網(wǎng)沙策劃”

1,案例互動(dòng):

    主題

    構(gòu)架

    邏輯

    熱點(diǎn)

   內(nèi)容

   流程

2,“微網(wǎng)沙”策劃模型分析

   案例互動(dòng):

   方案一:經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

 方案二:節(jié)假日

方案三:新產(chǎn)品

第三:商業(yè)銀行微網(wǎng)沙“系統(tǒng)布局”

1,微網(wǎng)沙形式創(chuàng)意風(fēng)暴

     前期宣傳:海報(bào)/邀請(qǐng)/威信傳播/qq傳播

    場(chǎng)所選擇:行會(huì)議室/戶外/合作企業(yè)/運(yùn)動(dòng)

2,微網(wǎng)沙主體創(chuàng)意風(fēng)暴

3,微網(wǎng)沙細(xì)節(jié)創(chuàng)意風(fēng)暴

作業(yè)與實(shí)訓(xùn)

◆編制創(chuàng)意方案

◆創(chuàng)意方案大賽

◆分組對(duì)抗

第二天

第四模塊:

◆會(huì)前流程

◇網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)

◇場(chǎng)地設(shè)計(jì)與布局

◇客戶遴選與尊請(qǐng)

客戶遴選方式

客戶尊請(qǐng)策劃

◇會(huì)前分工演練

會(huì)務(wù)人員分工演練

◇會(huì)前演練

◇物料準(zhǔn)備

物品清單

◆會(huì)中流程

暖場(chǎng)調(diào)動(dòng)

里應(yīng)外合

現(xiàn)場(chǎng)成交促成

確認(rèn)購(gòu)買意向書簽訂

現(xiàn)場(chǎng)六大關(guān)鍵點(diǎn)與策略

◆會(huì)后流程

簽單客戶循環(huán)服務(wù)

購(gòu)買意向書客戶追蹤

會(huì)后總結(jié)與表彰


第五模塊:

◆初約電邀與異議訓(xùn)練

◆初次面邀與異議訓(xùn)練

◆實(shí)體函邀約異議訓(xùn)練

◆參會(huì)確認(rèn)約訪及異議訓(xùn)練

◆會(huì)議后續(xù)追蹤訓(xùn)練

第六模塊:

◆情感

如何建立親情營(yíng)銷?

◆點(diǎn)穴

挖掘“癢點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”

引導(dǎo)并會(huì)切入產(chǎn)品

視頻教學(xué)

◆產(chǎn)品

專業(yè)生活化

生澀生動(dòng)化

金融產(chǎn)品包裝與展示

◆異議

求同存異:認(rèn)同、贊美、轉(zhuǎn)移、反問(wèn)

異議話術(shù)及解答

◆促成

模范帶頭法、二則一法、獎(jiǎng)勵(lì)促動(dòng)法、開(kāi)門見(jiàn)山法、情景體驗(yàn)法

作業(yè)與實(shí)訓(xùn)

◆編制微沙龍整體方案

◆評(píng)比組內(nèi)**優(yōu)方案書

◆**優(yōu)方案展示與決賽


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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