隨著社會的發展，企業之間的競爭愈加激烈，企業管理者也越來越重視人才建設，通過建立優良人力資源建設體系，幫助企業打造合格的人才，以達到企業的預定目標，從而實現員工與企業雙贏的局面。因此，人力資源部門如何更好的幫助核心員工成長與發展成為現在各企業面臨的難題。為吸引和保留市場上最優人才，企業可以突破傳統縱向發展的職業階梯理念，為員工定制職業發展路徑。也就是說，在員工“職業生涯周期”不同階段可以選擇不同的職業發展速度、工作負荷、地域等，員工不必困擾于在“職業階梯”上，而是能夠更多平衡職業目標與個人生活的關系，使企業目標與個人職業發展能夠最大程度和諧一致。員工在企業獲得了可持續的發展，自然也更易與企業長長久久了。
課程 | 《華為人力資源-員工成長與發展“三部曲”》 | 培訓目標及收益 | 1.重新認識人力資源管理的核心理念 | |
2.了解如何運用推拉助三力幫助員工成長 | ||||
3.了解任職資格體系不是什么？是什么？ | ||||
4.認知績效管理的三部曲是什么 | ||||
序號 | 章 | 節 | 要 點 | 教學方法 |
一 | 三大理念 | 理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責任人 | 講解 | |
理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務支撐的成本中心 | ||||
理念三： 培訓的核心目的是員工勝任力提升、行為發生改變、輸出績效。 | ||||
二 | 人力資源管理的核心理念 | 1.各級管理者首先是人力資源管理者 | 1）HR部門的責任是什么 | 講授 |
2）HR部門與管理者的共同責任是什么 | 講授 | |||
3）管理者的責任是什么 | 講授 | |||
2.核心員成長的三力驅動模型 | 1）如何制定績效目標成為員工的拉力 | 講授 | ||
2）什么樣的培訓能更好幫助員工成長 | 講授 | |||
3）如何做好績效考核 | 講授 | |||
三 | 人才管理三部曲--任職資格體系 | 1.任職資格管理的核心理念 | 1）任職資格不是什么、是什么 | 講授 |
2）任職資格管理的核心理念 | 講授 | |||
2.任職資格和HR其他模塊的接口 | 1)和績效管理的接口和聯系 | 講授 | ||
2)和培訓培養的接口分析 | 講授 | |||
3)和薪酬管理的接口分析 | 講授 | |||
四 | 人才管理三部曲—績效管理體系 | 1.戰略規劃 | 1）戰略地圖 | 講授 |
2）戰略地圖中業務達成的驅動因子 | 講授 | |||
2.績效管理體系 | 1) 為什么要建績效管理體系 | 講授 | ||
2) 績效管理的正確理解 | 講授 | |||
3) 績效管理三部曲 | 講授 | |||
4) 績效管理職責 | 講授 | |||
五 | 人才管理三部曲—培訓培養體系 | 1.華為員工培訓原則 | 講授 | |
2.華為大學與各業務體系培訓的關系 | 1)SSMT：銷售與服務體系 | 講授 | ||
3.基于核心能力建設的培訓方案 | 兼顧軟能力、硬能力的培訓培養體系，指向高績效目標 | 講授 | ||
4.干部培養分類及工作責任分工 | 講授 | |||
5.干部后備隊員選拔標準 | 找到會爬樹的松鼠，不要訓練火雞上樹。 | 講授 | ||
6.三＼四＼五級干部后備隊培養基本方案 | 方案總體設計與過程 | 講授 | ||
7.管理三級干部后備隊培養方案簡介 | 課程培訓、導師輔導、崗位實踐 | 講授 | ||
8.華為干部管理體系 | 選拔優秀者入庫、培養、任用、淘汰 | 案例講授 | ||
思考與問答 | ||||
