企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（）

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

1、案例1

2、案例2

3、案例3

4、教訓(xùn)與啟示

二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立

1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？

1.2何為企業(yè)價(jià)值？

1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)

2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義

2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

3、風(fēng)險(xiǎn)的分類

3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類

3.2巴塞爾協(xié)議分類

3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

4、各層級(jí)各部門在其中的角色和定位

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例

4.2各層級(jí)的作用

三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問題

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線

3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功因素

4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)階段

4.1準(zhǔn)備與動(dòng)員

4.2診斷與評(píng)估

4.3規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4.4實(shí)施階段

4.5運(yùn)行總結(jié)階段

5、基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)

5.1內(nèi)審定義

5.2內(nèi)審作用

5.3內(nèi)審比較

5.4內(nèi)審定位

四、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法和技術(shù)

1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法及應(yīng)用

2、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法與應(yīng)用

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇和設(shè)定

五、案例分享

1、某知名公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建案例

2、某央企風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建案例