一、課程模塊

引言國聯十年，HR工作心得分享

HR在企業中的真實面貌應該是怎樣的？您是一名合格的HRD嗎？

模塊一、“和諧共生”的HR卓越理念

1、“增強動力，化解阻力！”在HR體系中究竟如何實現？

2、支撐實戰型HR體系工作的理論公式：E=mc2

3、理論公式在實際工作中真的有“例”可尋嗎？

模塊二、HR鐵三角系統

招聘

1、面對“企業人力成本高”，企業如何提升招聘工作的效能和工作結果？

2、國聯十年磨勵，招聘工作如何開展？

培訓

1、培訓對象的成長利器僅僅是一個定律？培訓實施的基準原則，簡單到極致！

2、培訓部門與用人部門之間有效分工、高效協作的基礎性工作，您都做了嗎？

3、銷售進階培訓體系，管理進階培訓體系，360學院、國聯商學院實戰培訓體系，

您拿來即用！

團建

1、團建絕不僅僅是喊口號！團建也是一個系統工作！

2、您希望自己的企業團建能夠達到“入眼、入腦、入心、入神、入靈”五境界嗎

3、讓您倍感震撼、可以活學活用的國聯團建案例展現！

模塊三、員工成長系統

1、能夠輕松統一思想、高效促進員工成長的核心四件事，您了解、思考、分析、操

作過嗎？

2、能讓管理層產生“豁然開朗”的員工關系的實質定義。

3、什么是員工關系管理的“形、意、氣、神”？

4、員工成長規劃、員工成長路徑設計和操作。

5、職級和職銜體系、通道、機制的設計和操作。

6、內創業家機制的設計和操作

二、核心要點

企業不同階段的核心人力關系模型：交換契約、榮譽契約、精神契約。

HR是一個系統，需要系統運營的思維、方法和考核。

HR鐵三角：招聘、培訓、團建。

招聘：選人的思維；招聘實務方法；招聘績效管理。

培訓：普通人和成功者的不同馬斯洛模型；企業培訓的三·三法則；銷售進階（初階成長班、骨干提升班、TS強化班）；管理進階（初級、中級、高級）；新兵營、猛虎團、干校；傳幫帶機制；E-learning系統。

團建：夢想版、困境版和逆境訓練；四駕馬車（競賽、激勵、考核、培訓與指導）；張弛有道的文娛活動；強有力的組織保障（文化執行委）。

員工關系管理：勞動合同、社保事務、人際關系。

員工成長系統：“付出”與“回報”二維正比分析法；員工成長七模塊：薪酬績效、成長規劃、技能訓練、心態培養、知識輸入、激勵機制、股權期權。

員工成長路徑：職級、職銜的Y型成長階梯；企業內創業家機制。