們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業管理專業沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業管理課程的某個角落；想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業去學。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業都能對安全生產具有正確的把握。
主打課程：“本質安全管理”
本課程精選了暢銷書《**管理——企業安全生產的無上法則》和專著《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《生命**：員工安全意識手冊》的精華，結合祁有紅老師長期為企業提供咨詢服務的心得體會，向企業的各級管理者傾情奉獻。
開場：安全從常識講起
一、本質安全
工具：本安梯次圖
規律1：物的安全狀態靠工程
規律2：人的安全行為靠程序
規律3：安全管理，管狀態更要管行為
二、本質安全，各級領導怎么做
工具：安全羅盤圖
方法1：有感領導
方法2：完整性，風險系統管控
方法3：深耕（五步追究法）
三、本質安全，現場監管怎么管
工具：安全之河
方法1：變動性，細節提前預控
方法2：安全檢查（觀察-思考-溝通）
方法3：無情管理，有情操作
結束：安全是一種境界
說明：本課程適合公開課和針對企業的高級、中層管理干部干部內訓使用。如企業組織有基層干部、班組長以上管理層參加的內訓，課程的題目調整為《安全永遠**》，并將內容做適度調整。
主打課程：“安全永遠**”
本課程主要針對由基層干部、班組長以上管理人員參加的企業內訓使用。
一、“安全**”的前世今生
二、本質安全管理的基本規律
規律1：物的安全狀態靠工程
規律2：人的安全行為靠程序
規律3：安全管理，管狀態更要管行為
二、安全**，各級領導應該怎么做
提示：讓部下感受到領導對安全的重視
方法1：完整性，風險系統管控
方法2：深耕（五步追究法）
三、安全**，現場主管應該怎么做
方法3：變動性，細節提前預控
方法4：安全檢查
提示：現場安全管理——嚴肅的愛
四、安全**，操作崗位應該怎么做
方法5：通情達理，牢記責任
方法6：遵守法規，執行程序
五、安全是一種境界
課程A：“**管理：讓企業長治久安”——高端管理培訓
一、 有感領導（Felt Leadership）——安全管理新課題
二、 管理者的安全價值觀——三大觀念
三、 安全管理的立足點——一個核心
四、 我們要向發達國家學什么——三大基石
五、 看得見的風險就不再是風險——一條主線
六、 你會安全檢查嗎？——超越經驗
七、 管人工具選講——SOP
八、 管物方法選講——防呆法
九、 安全是一種境界——課程總結
課程B：“流程安全：程序保證不出事”——《**管理》第2期課程
**節 本質安全型企業的實施路徑
一、從中國企業的管理實踐說起
1.奇跡的背后是自控
2.什么重要，什么更重要
3.風險管理體系靠流程支撐
二、造就本質安全職工
1.意識養成——我要安全
2.技能培訓——我會安全
3.資源配置——我能安全
4.制度規范——我須安全
5.流程約束——我才安全
三、本質安全型之路：
1.流程—程序—動作
2.規則規范的升級
3.灌輸—養成—自覺
第二節 標準管理流程：流程安全前提
一、什么是流程？
二、本質安全型企業建設
三、流程梳理的步驟
四、標準管理流程示例
五、流程優化實務
六、流程安全管理14要素
第三節 標準作業程序（SOP）：流程安全落地
一、標準作業程序
二、SOP的重要性
三、工作任務分析
四、工作程序分解案例
五、SOP的制作
六、SOP更新——優化
第四節 程序運行管理：流程安全保證
一、討論：擦桌子說明了什么
二、本質安全型企業與執行文化
三、企業界：實體法泛濫，程序法短缺
四、程序管理原則
五、程序管理怎么管？
課程時長：1天。
適合對象：企業領導、各級管理者。
課程C：“生命**：塑造本質安全型員工”——安全意識培訓
一、安全意愿部分
1. 安全意愿：進入安全管理視野
2. 影子效益：誰是安全大受益者？
3. 王成太現象：丟臉和丟命，誰的損失大？
4. 葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛
5. 生命體驗：學會安全，活著就好
6. 互聯互保：從“三不傷害”到“四不傷害”
討論：假如你是事故受害者
二、安全執行力部分
1. 墨菲定律：美國空軍工程師開了個國際玩笑
2. 安全金字塔：事故是積累出來的
3. 東西方“三化”：“殺”得了人的組織才能“活”人
4. 法定責任：服從管理
5. 安全游戲：鐵道故事
6. 本質安全：讓人比機器更可靠
課程時長：1天。
適合對象：企業班組長、生產骨干、全體員工。
課程D：“世界500強通用安全管理工具”—— 管理能力訓練
模塊一：《**管理》理念宣導
（用一節課時間宣講《**管理》內容，隨后，進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰訓練）
模塊二：完整性管理
——改進我們的管理體系
模塊三：變動性管理
——安全經驗分享 向事件學習
模塊四：現場安全審核
——安全檢查 OTC 深耕（五步追究法）
模塊五：工藝安全管理
——本安梯次圖的運用 現場改善 防呆法
模塊六：能源控制程序
——鎖定加標
模塊七：行為安全管理
——SOP 手順書
模塊八：全面安全文化
