**單元：企業戰略思維

一、公司戰略為什么重要

從金融思維走向戰略思維

二、怎樣思考公司戰略：

科班模型：公司戰略三層次

1、事業戰略

2、競爭戰略

3、功能戰略

ECIRM模型

E ----Entrepreneur（企業家）

C ----Capital（資本）

I  ----Industry（產業）

R ----Resource（資源）

M ----Management（管理）

三、怎樣進行戰略管理：步驟與方法

四、從戰略思維走回金融思維

第二單元  戰略選擇與產業發展

一、 戰略選擇和方案設計：六大步驟

**步：始于產業研究看清大勢和識別機會：

第二步：基于產業研究結論的產業戰略定位和重組方向選擇

第三步： 具體的重組方案設計

第四步：啟動資本運作

第五步：國際資本鏈接與產業戰略結盟

第六步：走向未來

二、 從個案到一般：產業啟示錄

三、工具：一個產業分析模型：SMART

       Scale-規模

       Structure-結構

       Model of business-贏利模式(利基）

       Assets-資產

       Rule of competition-競爭規則和要點                

       Regulation-管制

       Technologe-技術

四、產業史的啟示：產業大勢與基于產業的戰略思維

1、產業史的啟示：北美產業的摩根時代

2、關于中國產業的幾個基本判斷：

3、一種“大公司”戰略思維：從基于產品到基于產業

五、并購史的啟示：五次并購浪潮與公司治理的歷史變遷

第三單元  產業整合的發展規律

一、中國大多數行業的整合剛剛開始

二、各個產業的并購業績揭示了產業演進存在四個發展階段

三、面對不可阻擋的整合浪潮，只有沿著產業演進曲線發展才是企業成功的戰略

第四單元  產業演進四大階段

一、產業演進階段之初創階段

二、產業演進階段之規模化階段

三、產業演進階段之集聚階段

四、產業演進階段之平衡和聯盟階段

第五單元  如何制定產業演進戰略

一、如何制定符合產業演進規律的戰略

二、制定產業演進戰略的十大要點

三、給成功企業家的四條建議