梯隊戰略：VUCA時代的生存法則

課程背景：
收音機用了37年到4000萬的用戶；電視機用了17年的時間到4000萬的用戶；FACEBOO
K用了4年的時間到4000萬的用戶；微博用了2年的時間到4000萬的用戶；微信用了1年的
時間到4000萬的用戶；抖音用了幾個月的時間到4000萬的用戶。變化的速度越來越快，
我們該如何適應？
微軟在PC時代非常輝煌，為什么到了移動互聯網被IOS所超越；INTEL在PC時代非常輝
煌，為什么到了移動互動網被高通所超越；聯想在PC時代是霸主，為什么到了移動互聯
網時代被IPAD所超越？
論壇時代最厲害的是天涯；文字社交最厲害的是微博；圖片社交最厲害的是微信；短
視頻社交最厲害的是抖音，為什么我們總在不斷被超越和重構？
今天的時代是變化的、不確定的、復雜的、模糊的，我們該確定怎樣的戰略，才是我
們在VUCA這個時代的生存法則呢？

課程收益：
● 了解我們今天所處的時代，透過現象看本質，做到與時俱進、順勢而為。
● 學習顛覆式創新的理論知識，重新構建我們的認知操作系統。
●
分析阿里巴巴從電商到金融、從金融到科技、從科技到物流的梯隊戰略，學習制定梯隊
戰略的底層思維邏輯。
●
掌握在這個變化的時代，如何運用第一性原理，跨越非連續性和斷層期，走出創新者的
窘境，實現第二曲線的增長。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業的核心經營管理層，中高層管理者，企業的戰略發展、協同創新等部門
人員
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現場可根據學員的學習風
格做相應的調整。

課程大綱
第一講：VUCA時代：現狀、特點及挑戰
1. V=Volatility（易變性）是變化的本質和動力
2. U=Uncertainty（不確定性）缺少預見性，缺乏對意外的預期
3. C=Complexity（復雜性）企業為各種力量、因素、事情所困擾
4. A=Ambiguity（模糊性）對現實的模糊，是誤解的根源
5. 現狀：跨界、顛覆、黑天鵝
6. 挑戰：如在變化的時代追求不變的底層需求

第二講：兩個時代變遷下的6個典型案例
1. 聯想：從PC的輝煌到移動的隕落
2. 微軟：從PC的輝煌到移動的隕落
3. Intel：從PC的輝煌到移動的隕落
4. 淘寶：從PC的輝煌到移動的轉型
5. 騰訊：從QQ的輝煌到微信的轉型
6. 華為：從B端業務到C端業務的轉型

第三講：顛覆式創新：斷層、跨界和思維定式
一、認知升級
1. 認知邊界：不知道自己不知道
2. 見識比知識更重要
3. 認知升級的方式：不斷的打破和重構
4. 對新生的事物一見如故
5. stay hungry，stay foolish，but be crazy！
案例分析：日本松下
二、科學管理的窘境
1. 科學管理是否過時
2. 牛頓與愛因斯坦的科學
3. 不確定性原理
4. 不確定時代唯一確定的思維方式
三、顛覆式創新
1. 任何價值網都有邊界
2. 大企業為什么會失敗
3. 大公司的黑洞：破壞性創新
4. 顛覆式創新的秘密：技術加速進步
5. 大道至簡法則
四、利潤最大化的窘境
1. 任何文明都存在遮蔽效應
2. 合理遮蔽性法則
3. 客戶最大的盲區，“增長”是失敗的根源
4. 華為深陷“創新者的窘境”
五、更換操作系統
1. 諾基亞的顛覆和被顛覆之路
2. 高鑫零售的互聯網轉型
3. 蘋果的自我顛覆
4. 時代的風口

第四講：阿里巴巴的梯隊戰略解讀：
一、阿里巴巴戰略創新背后的思考
1. 居安思危、未雨綢繆
2. 因為相信，所以看見
二、阿里巴巴從批發到零售的戰略創新
1. 阿里巴巴B2B業務的商業模式
2. 淘寶業務C2C的創新和突破
3. 淘寶發展的時代背景
4. 淘寶的三大創新
5. 阿里巴巴完成從B2B到C2C的戰略創新
三、阿里巴巴從商業到金融的戰略創新
1. 支付寶誕生的背景
2. 支付寶從阿里巴巴剝離
3. 阿里小額貸款的試水
4. 科技金融還是金融科技
5. 阿里巴巴完成從商業到金融的戰略創新
四、阿里巴巴從金融到科技的戰略創新
1. 阿里云誕生的背景
2. 飛天系統的上線
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月計劃與業務上云
5. 阿里巴巴完成從金融到科技的戰略創新
五、阿里巴巴從科技到文娛的戰略創新
1. 人類的兩大追求：健康和快樂
2. 面向未來的Double H戰略
3. 阿里巴巴完成從科技到文娛的戰略創新

第五講：第二曲線的增長：跨越非連續性和斷層期，實現第二曲線的增長
1. 第一性原理
2. 非連續性和斷層期
3. 擁抱變化、未雨綢繆，跨越斷層，孵化新業務
4. 第二曲線的三個案例：蘋果、亞馬遜和網飛