【培訓對象】
企業中層經理人
企業基層主管
企業人力資源管理工作人員
【培訓收益】
達到效果
1、現場設計績效激勵方案。
2、制定一套績效管理體系執行策略。
3、打造績效管理執行鋼鐵集團軍
4、找準企業問題，提供系統性咨詢式內訓，推動企業變革成長。
5、明晰企業結構，協調企業內部關系，提升團隊忠誠度和凝聚力；
6、提升組織智慧，打造一個健康、高效的團隊；建設成為一個強有力的集體。
7、提升員工的責任和整體意識；調整員工心態、留住人才；
中基層人員績效管理培訓
★ 為什么企業發展到一定規模后停滯不前，很難有大的突破？
★ 為什么員工能力很強，而員工執行的結果不是您想要的？
★ 為什么想讓團隊聚焦力量把企業做強做大，而團隊卻人心浮躁，形成一個個小團體？
★ 為什么企業發展總是后勁乏力，到底是哪些步驟和環節出現了問題？
★ 為什么辛苦創業卻收效甚微，做企業到底需要具備哪些素質與能力？
★ 優秀人員為什么流失率高居不下？
★企業內部矛盾何時能夠終結？
★公司想發展壯大，“根本”在哪里？
★“標桿”學了那么多年，為何效果不佳？
如果您為以上問題困惑不已，那么
是該做些改變的時候了。
課程目標
u 現場設計基層人員績效激勵方案。
u 制定一套基層人員績效管理體系執行策略。
u 打造績效管理執行鋼鐵集團軍。
u 找準企業問題，提供系統性咨詢式內訓，推動企業變革成長。
u 明晰企業結構，協調企業內部關系，提升團隊忠誠度和凝聚力；
u 提升組織智慧，打造一個健康、高效的團隊；建設成為一個強有力的集體。
u 提升員工的責任和整體意識；調整員工心態、留住人才；
課程對象
u 企業中層經理人
u 企業基層主管
u 企業人力資源管理工作人員
第一部分：導入篇——洞察中基層績效價值管理的本質
1、突破績效價值管理的六大誤區
2、績效的三大評價標準
2、績效評估的四種導向
3、如何正確選擇評估模式
4、什么是真正的績效價值管理
第二部分：系統篇——全程全維度績效系統
一、中基層績效價值管理的三大核心維度
1、組織層：組織績效的三大核心組件：
1）戰略：使命 愿景 目標 指標
2）邊界：文化 理念 規范
3）行動：計劃 周期 節點
2、管理層：管理層績效的五項能力：
1）聚焦戰略：資源放大鏡
2）有效決策：做正確的事
3）善用優勢：用正確的人
4）培養下屬：打造接班人
5）激勵人心：引發心動力
3、員工層：高績效員工的三大驅動要素
1）目標要素：知道自己做什么
2）動力要素：有意愿全力以赴
3）能力要素：有資本達成結果
二、中基層績效價值管理的三個關鍵過程：
1、行動前：動員要有力
1）如何將目標分解與落實
2）具體績效考核指標設計與要求
3）績效量化的三個標準一個工具
4）如何構建績效發展模型
2、行動中：鼓勁要給力
1）過程管控的三個方法：檢查 看板 現場會議
2）過程跟蹤與績效干預模型
3）績效跟蹤輔導的關鍵程序
3、行動后：總結要震力
1）績效評估的六個步驟
2）績效考核與分析矩陣
3）績效反饋與激勵模式
三、形成中基層績效價值管理的三大共同體
1、利益共同體：你好我好大家好的機制
2、事業共同體：目標你中有我我中有你
3、命運共同體：團隊成長才有個人成長
第三部分：工具篇——倍增績效的四大利器
一、關鍵績效指標
1、KPI的本質作用
2、KPI的五個層面
3、KPI的六個要素
4、用CSF提煉KPI
二、平衡積分卡
1、平衡積分卡的內在邏輯
2、用平衡積分卡管理戰略
3、平衡積分卡四維度解析
三、戰略地圖
1、繪制戰略地圖的三大好處
2、如何繪制戰略地圖
1）財務維度：實現財務目標的兩種方式
2）客戶維度：四種通用客戶價值戰略
3）內部流程維度：四個核心運營流程
4）學習成長維度：三個無形資本
3、案例：某生產企業戰略地圖
4、實操：現場描繪企業戰略地圖
6、用戰略地圖設計企業KPI
四、勝任能力模型
1、為何要引入員工素質模型
1) 績效和能力的內在聯系
2) 好的員工和一般的員工有何區別
3）企業的核心競爭力和素質模型
4）員工素質對業績影響的調查研究
5）員工素質模型和企業人力資源管理體系
2、什么是員工素質模型
1）員工素質模型的定義
2）冰山理論-素質包含的內容
3）不同種類的員工素質模型
4）職位類別員工素質模型
5）著名公司員工素質模型的實例
3、建立員工素質模型的流程和方法
1）建立員工素質模型的流程
2）標桿比較法/問卷法/專家意見法/行為事件訪談法
3）行為事件訪談法詳細步驟和案例分析
4）如何進行勝任素質模型編碼
第四部分：教練篇——員工自動提效的奧秘
一、HR學習教練技術的三大好處
二、教練技術對績效提升的促進
三、有效教練的七個關鍵步驟
1、精準目標
1）目標的精準性與可操作性
2）表現目標的五個關鍵要素
3）精準目標有效對話架構
4）精準目標的教練步驟
5）精準目標示范案例
2、理清現狀
1） 理清現狀的關鍵點
2） 理清現狀有效對話架構
3） 理清現狀的教練步驟
4） 理清現狀示范案例
3、關鍵價值鏈
1）什么是關鍵價值鏈
2）關鍵價值鏈的教練步驟
3）關鍵價值鏈有效對話架構
4）關鍵價值鏈示范案例
4、管理教練技術Ⅳ——行動目標
1）什么是行動目標
2）行動目標的依據
3）訂立行動目標的三步技巧
4）訂立行動目標的有效對話架構
5）行動目標的教練步驟
6）行動目標示范案例
5、行動計劃
1）行動計劃的三個前提條件
2）行動計劃的五個基本元素及有效對話架構
3）行動計劃示范案例
6、行動
1）行動有效性與行為選擇性
2）行動中教練策略——TOTE
3）TOTE有效對話架構
4）TOTE示范案例
7、行動后跟進
1）什么是行動后跟進
2）ABC跟進教練技術
3）ABC跟進教練技術有效對話架構
4）跟進中的回應技巧
第五部分：實踐篇——發揮績效價值管理的威力
1、立體式績效價值管理的四個階段
1）宣導階段
2）試點階段
3）擴展階段
4）固化階段
5）調整階段
2、總經理應該怎么做
1）造聲勢
2）育核心
