課程大綱

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

本課程適合希望學(xué)習(xí)執(zhí)行力體系構(gòu)建的職業(yè)人士等

課程收益

陳述企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)成及要素
描述執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作關(guān)鍵
運(yùn)用“群策群力”構(gòu)建執(zhí)行型文化
建立執(zhí)行型人才評(píng)估選拔機(jī)制

課程大綱

　　
第一天上午

　　一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系

　　1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

　　(1)全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視的背景分析

　　(2)對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)

　　2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國企業(yè)的特殊意義

　　(1)企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析

　　(2)外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

　　(3)員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下

　　(4)中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑

　　①案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪

　　②案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系

　　3、組織的執(zhí)行體系包含的要素

　　(1)案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器

　　(2)管理者、企業(yè)運(yùn)營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系

　　
第一天下午

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱—團(tuán)隊(duì)管理者的工作

　　1、執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能

　　(1)避免諸葛孔明式的管理

　　(2)做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

　　2、避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法

　　(1)提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作

　　(2)讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

　　3、建立企業(yè)家素質(zhì)-實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度

　　(1)情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么?

　　4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序

　　5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)

　　6、學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬

　　(1)經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些?

　　(2)如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法?

　　
第二天上午

　　7、如何在你的團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)氛圍

　　(1)學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，

　　8、學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在

　　9、管理中的計(jì)劃制定要素分析

　　(1)如何做到將管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾

　　10、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式

　　(1)如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對(duì)話

　　(2)QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具

　　三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

　　1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分

　　(1)執(zhí)行型文化不是殘忍的文化

　　(2)建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析

　　(3)案例分析：迥吖異的企業(yè)文化(1),(2),(3)

　　2、將業(yè)績同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來

　　(1)執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為

　　3、建立企業(yè)高效的運(yùn)營系統(tǒng)

　　(1)世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的案例分析

　　
第二天下午

　　4、如何拆除運(yùn)營中的企業(yè)部門墻

　　5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

　　(1)計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用

　　(2)引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用

　　(3)實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用

　　(4)如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣

　　(5)案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)

　　四、組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

　　2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評(píng)估機(jī)制

　　(1)建立企業(yè)高效人員流程

　　(2)企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容

　　(3)案例分析：有才沒德怎么辦