培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流

課程收獲

本課程的將從國(guó)際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國(guó)際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤(rùn)追求上帶來的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

課程大綱

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
Dell的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何通過供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的
沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個(gè)階段你決定做什么

驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會(huì)知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈

阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對(duì)的是什么

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

為什么物流只是供應(yīng)鏈的一部分---物流是如何服務(wù)于供應(yīng)鏈的

評(píng)估你的供應(yīng)鏈決策---財(cái)務(wù)是你唯一最可靠的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

案例分析： GE是如何制定亞太供應(yīng)鏈策略的

供應(yīng)鏈中協(xié)同管理

什么是牛鞭效應(yīng)

啤酒產(chǎn)供銷游戲

牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響

供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

l來自激勵(lì)機(jī)制的障礙

l來自信息傳遞的障礙

l來自企業(yè)運(yùn)營(yíng)的障礙

來自企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的障礙

建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制

采購(gòu)中的高效周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理：利潤(rùn)增長(zhǎng)的有效手段

理解庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用

確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量

確定多產(chǎn)品多客戶的訂購(gòu)批量規(guī)模

如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響

正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用

供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸管理

運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用

影響供應(yīng)鏈中運(yùn)輸決策的因素

企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

如何在運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本之間取得平衡

如何在運(yùn)輸成本和反應(yīng)能力間取得平衡

如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸路線優(yōu)化

通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化工具“群策群力”

什么是“群策群力”

“群策群力”什么有效地用于供應(yīng)鏈優(yōu)化

如何設(shè)計(jì)“群策群力”

如何引導(dǎo)“群策群力”

如何確保“群策群力”的成功