培訓對象

集團型企業的總/副總經理和管理層的高層經理

課程收獲

每個企業都希望能找到持續成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里
一百多年前，當紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數股。作為一家集團型公司，是什么使得GE能基業長青原因很多，但無

課程大綱

n建立團隊的執行力意識和執行體系

什么是執行體系—組織執行力同個人執行力的區別

全球企業對執行力越來越重視的背景分析

對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實

執行體系對于實現團隊目標的意義

企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析

外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”

員工的思維方式導致團隊組織能力的低下

中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
案例分析：沃爾瑪
案例分析：通用電氣6sigma實施體系

團隊執行體系包含的要素
案例分析：急死人的研發機器

管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成團隊執行體系

n領導者決定了團隊執行力的強弱—團隊管理者的工作

執行過程中團隊領導者需要的職業技能

避免諸葛孔明式的管理

做好個人能力同組織能力的協調

避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法

提升員工的執行能力是你的主要工作

讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

團隊領導情感強度弱的表現是什么

什么是共享性的目標、如何建立共享型的目標

什么是團隊運作的協調要素

學會激勵你的下屬

經常使用的激勵方法有哪些

如何對不同的人使用不同的激勵方法

學會跟進—執行體系的核心所在

管理中的計劃制定要素分析

如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾

執行型團隊中的正確溝通和對話方式

團隊溝通不僅僅是技巧的問題……

QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具

n企業執行力文化決定執行力的可持續性

執行型文化是企業文化的重要組成部分

為什么執行型文化不是殘忍的文化

建立起執行型文化的關鍵因素分析
案例分析：迥異的企業文化(1),(2),(3)

建立企業高效的運營系統

世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析

如何拆除運營中的企業部門強

群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

計劃“群策群力”和工具運用

引導“群策群力”和工具運用

實施“群策群力”和工具運用

如何在組織中進行“群策群力”的推廣
案例分析：陷入困境的頂點實業

n組建企業的“夢幻”執行團隊

選擇適合你企業的人才的關鍵因素

為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
建立企業高效人員流程
企業執行流程涵蓋的內容
案例分析：有才沒德怎么辦