PDCA持續(xù)改善法大綱-1.0

《PDCA持續(xù)改善法》
講師：沈雪波
【課程收益】
了解工作計劃制定方法
掌握問題分析與預案設計思路
提升職能管理者的執(zhí)行力
【學員對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管、儲備干部等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導，互動問答
【課程大綱】
PDCA定義
何為PDCA循環(huán)
戴明和載明環(huán)
PDCA的四階八步
四階段釋義
八步驟釋義
PDCA分析
P階段
分析現(xiàn)狀
找到原因
分辨主因
設定目標
D階段
執(zhí)行計劃
工作測評
C階段
數(shù)據(jù)分析
檢查驗證
A階段
固化標準
聚焦問題
循環(huán)剖析
水平循環(huán)
螺旋循環(huán)
螺旋關鍵PDCA工具
流程分析（依據(jù)企業(yè)課前調(diào)研數(shù)據(jù)）
資源分析（依據(jù)企業(yè)課前調(diào)研數(shù)據(jù)）
數(shù)據(jù)統(tǒng)計
目標推進
PDCA練習
質(zhì)量管控（行業(yè)案例研究）
安全生產(chǎn)（行業(yè)案例研究）
課程小結