關鍵人才培養與梯隊建設-1.0

《關鍵人才培養與梯隊建設》
【課程背景】
組織發展的速度受制于組織適崗人員的供給，將企業有限的資源用于能支撐企業戰略實現的重要人物，是企業人事工作者必須要面對的課題。
如何精選關鍵人才
如何系統設計養成計劃
后備梯隊的建設與整合
【課程收益】
掌握關鍵崗位任職資格制定思路
掌握培養方案的設計
知曉有效激勵手段
【課程特色】
以古喻今，中西合璧。
案例引領，工具落地。
【課程對象】業務部門、職能部門直接管理者
【課程時長】 
4小時 
【課程大綱】
關鍵人才的識別
關鍵人才概述
關鍵人才定義
關鍵人才價值
關鍵人才類別
關鍵崗位分析
企業關鍵行為
崗位關鍵行為
崗位負荷分析
崗位難度分析
工作性格分析
崗位資格建模
關鍵人才盤點
人才個性識別
人才能力識別
人才崗位匹配
案例：某機械制造公司崗位分析過程及成果
演練：各組分別完成《結構化工作分析表》練習
關鍵人才培養
培訓目標確定
培訓需求篩選
培訓對象確定
培訓目標確定
培訓方案擬定
培訓課程設計
培訓方法設計
培訓資源選擇
講師選配
教材制作
培訓實施控制
培訓前期準備
培訓過程管控
培訓效果評估
培訓評估階段
培訓評估方法
案例：某銷售公司招商部崗前培訓方案設計
演練：各組分別完成《培訓方案》設計
關鍵人才梯隊建設
人才甄選
甄選流程分析
甄選工具簡析
人才配置
崗位性格模型
崗位人際關系
人才激勵
動機理論
綜合模型
案例：某集團人力資源部人崗匹配項目實況
演練：各組分別完成《團隊角色盤點圖》練習