一、企業(yè)人力資源管理新特征

1. 得人才者的天下

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代員工新特點

3. 如何應對人才供求不平衡 

4. 如何克服人才流動性強

5. 案例及模擬演練

二、企業(yè)為何開展人才梯隊建設

1. 人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

2. 討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？

3. 靠能力還是靠機制管理企業(yè)

4. 企業(yè)為何會出現(xiàn)人才荒的“囧途”

5. 企業(yè)人才梯隊建設誤區(qū)

6. 如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制

7. 案例及模擬演練

三、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設新思維

1. 以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的建設人才梯隊系統(tǒng)

2. 人才管理的新準則

3. 人才管理的新挑戰(zhàn)與新趨勢

4. 建設人才梯隊系統(tǒng)的對策與方法

5. 案例及模擬演練

四、人才梯隊建設對管理者的角色轉變與能力提升的新要求 

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀HR的標準

2. 企業(yè)管理干部的領導思維

3. 人才梯隊建設對管理者的角色轉變

4. 人才梯隊建設對管理者的能力要求

5. 案例及模擬演練

五、人才梯隊體系規(guī)劃

1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析

2. 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類

3. 人才盤點與規(guī)劃

4. 企業(yè)人才結構分析

5. 企業(yè)人才需求分析與預測

6. 企業(yè)人才梯隊構成模型

六、人才梯隊建設實施方法與措施

1. 人才梯隊建設中關于人才的選育用留

2. 人才梯隊建設規(guī)劃與實施

3. 完善企業(yè)人才梯隊系統(tǒng)激勵制度及特殊人才的有效激勵措施

4. 建設人才梯隊系統(tǒng)內部員工成長體系

5. 企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟

6. 案例及模擬演練