課程大綱

一、 什么是人才盤點

1. 認識人地盤點

2. 影響員工去留的“三個頭”

3. 人力資源盤點的三大挑戰(zhàn)

二、 人才盤點的意義

1.明確組織的需要。
2.統(tǒng)一人才標準。      

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。

4.發(fā)掘高潛人才。

5.完善人才規(guī)劃。

6.整合人力資源。

三、 人才盤點時機

1、企業(yè)快速成長，需要大批人才供給

2、過度依賴于從外部輸入關(guān)鍵人才

3、內(nèi)部競聘頻率高但效果差

4、人才供給不均衡

5、關(guān)鍵人才流失嚴重

6、關(guān)鍵崗位的任職成功率低

四、 人才盤點的五原則

1. 企業(yè)階段原則

2. 戰(zhàn)略導向原則

3. 業(yè)務(wù)類型原則

4. 定性定量原則

5. 上下互動原則

五、 人才盤點的五個步驟

1.分析組織現(xiàn)狀。

2.開展人才盤點。

3.召開盤點會議。

4.擬定人才盤點之后的行動計劃。

5.跟蹤實施效果。

六、 人才盤點工具

1. 人才地圖

2. 360度全景組織定位

3. 利益相關(guān)方關(guān)鍵需求表

4. 工作量分析及效能提升表

5. 個人發(fā)展計劃

七、 人才盤點會

1. 盤點會會前準備

2. 盤點會會中實施

3. 盤點會會后總結(jié)

八、 人才盤點結(jié)果運用