對象

企業管理者、人力資源HR、企業文化OC員工

目的

解決企業文化基本理解、如何打造一流企業文化的問題

內容

培訓講師：史德安（微信:sdshidean）

山東人，碩士，2009年畢業于山東師范大學企業文化研究所，從企業文化專員、主管、經理、專家、高級專家到資深企業文化專家，從企業文化咨詢師、高級咨詢師到合伙人，從醫藥、地產、能源、制造行業到互聯網金融、網約車、網絡視頻行業。

他一路前行，持續積累專研，出版了《干法：打造一流企業文化22策略》著作，在《中外企業文化》《市場與品牌》《國企研究》等刊物發表了專業文章10余篇，首倡了第三代企業文化管理思想，創新了全面企業文化管理理論，探索出一流企業文化管理框架、7F企業文化領導力、價值觀驗證模型、企業文化競爭力模型、企業變革8步法等方法論和工具集。

培訓時間：6-12課時（可根據客戶需求進行內容和時間的調整）

培訓對象：企業中高層管理者、人力資源、企業文化部門人員

培訓收益：

1、深刻理解企業文化及相關理論前沿知識

2、掌握企業文化構建與管理的創新方法

3、了解目前企業文化工作的新趨勢、新特點

4、實戰環節收獲企業文化工作思考與設計（經老師分析指導）

講課風格：咨詢和管理經驗豐富，深入淺出地講解，涉及50 文化工作和經營管理案例，互動性較強，課堂交流多，有務實的實戰產出。

課綱如下：

第一部分：企業文化理解

1.      企業文化的十個基本假設

2.      企業文化第四種定義

3.      企業文化四個結構層次

4.      企業文化橫切面與縱向流

5.      企業文化作用Omecl模型

6.      企業文化發展的第四階段與未來方向

7.      企業文化工作兩個功夫：真功夫與深功夫

第二部分 企業文化建設

1.      兩大心理基礎 

2.      文化內容的四個核心要素 

3.      價值觀的四個內容層次

4.      價值觀提煉的8大方法

5.      企業文化工作的四大基礎設施

•    文化戰略：如何取舍和聚焦？  

•   文化組織：如何實現文化部門崗位、編制、權責與匯報關系最優化？ 

• 人才隊伍：市場供應情況、經理人能力結構與培養方式  

• 工作機制：如何設計文化工作輸入、轉化與輸出機制？

第三部分 企業文化落地與管理

1.     以終為始：企業文化評估

•    企業文化驗證模型：五大要素驗證文化落實情況

• 企業文化競爭力：企業文化對企業業績提升有多大助力

2.     新思潮：全面企業文化管理理論  

• 全主體：四大主體的文化責任與弱點

• 全要素：價值觀在落地中如何統籌排序

• 全結構：企業文化在各個結構層次如何貫通

• 全流程：在經營管理中如何融入企業文化

• 全周期：每個價值觀周期狀態與策略

第四部分 企業文化管理工作設計

1.     做好企業文化工作的思維和價值觀   

• 四個思維：歸納，分析，反思，成長 

• 四個工作價值觀：大局，利他，創新，價值

2.     企業文化管理的四字真經與22策略

（略）

3.     首席文化官（管理者）的6大工作任務  

• 文化洞察：如何打造簡單好用的價值觀儀表盤？ 

• 宣傳引導：如何設計宣傳工作，提高宣傳效果？ 

• 溝通互動：如何建立上下左右互動的內部溝通體系？ 

• 文化體驗：如何設計內觀對話、集體活動、儀式體驗？ 

• 制度融入：如何將企業文化融入HR、經營管理機制？ 

• 輿論監督：如何發揮企業文化輿論監督作用？  

• 反思改進：企業文化工作如何進化？

第五部分 實戰任務：企業文化工作思考和設計

1、 3M創新文化案例展示

2、 思考你所在企業（團隊）文化問題、解決思路與初步設計

3、 老師給予思路分析和建議

附：本課程會講述或討論案例/工作實戰

1.      汽車文化案例討論

2.      黨如何指揮槍

3.      奈飛自由與責任企業文化與HR管理

4.      特斯拉的員工手冊

5.      亞馬遜14條領導力方針

6.      阿里六脈神劍

7.      聯想5P之道

8.      IBM卓越文化

9.      博世質量方針

10.    愛奇藝簡單法則

11.    我是恒昌人企業文化手冊

12.    華為如何以奮斗者為本

13.    滴滴四戰稱王與價值觀升級

14.    落后5年的愛奇藝如何創新領先

15.    字節跳動的開放狂奔與員工激勵

16.    3M如何創造出6萬多種產品

17.    九陽豆漿機的創新背后機制設計

18.    小米是如何與用戶做朋友

19.    微軟刷新戰略和文化重回巔峰，

20.    IBM轉型中的文化變革

21.    三星的變革

22.    海爾如何激活了休克魚

23.    日航是如何快速起死回生的

24.    杜邦的安全文化

25.    阿里的政委體系

26.    GE、聯想、阿里價值觀考核

27.    阿里的企業文化工作設計

28.    騰訊的靈獸文化與衍生品

29.    金風個人/團隊/組織績效關聯

30.    底撈的店長師徒制

31.    永輝的員工利潤分配計劃

32.    阿里的合伙人與員工股票分配

33.    華為的虛擬股權制度

34.    恒昌的銷售獎勵制度

35.    沃爾瑪的員工持股

36.    萬科的項目跟投制 

37.    阿里鐵軍的激勵機制

38.    德勝洋樓的報銷不審核

39.    百度對創新團隊的百萬獎勵

40.    亞馬遜開會不講PPT

41.    亞馬遜決策會議放置空椅子

42.    谷歌如何實現不作惡

43.    滴滴的在一起

44.    阿里全員大會

45.    愛奇藝的同頻對話

46.    海底撈服務

47.    海爾的鞋套

48.    阿里百年大計

49.    聯想入模子

50.    騰訊新員工魔鬼訓練營

51.    今日頭條的大小周/三餐/補助

52.    天潤新能1年5天福利假

53.    滴滴七天七夜

54.    愛奇藝盜墓筆記宕機背后

55.    百度春晚戰事

56.    恒昌周日午夜凌晨會議

57.    恒昌周經營

58.    HN定融與裁員

59.    女生在太陽下做俯臥撐

60.    阿里內部論壇

61.    華為心聲社區