【課程背景】

多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。

如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。

本課程擺脫教科書(shū)方式的理論講解，**饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，**一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握**上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問(wèn)題，提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】

? 了解企業(yè)診斷書(shū)三大報(bào)表的讀法

? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)

? 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血

? 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫(huà)像一目了然

? 掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位

? 掌握企業(yè)價(jià)值**性原理杜邦分析法

? 掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績(jī)分析法

? 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

? 掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力

? 掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值**大化

【課程目標(biāo)】

報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握**宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識(shí)。掌握投資政策、融資政策和營(yíng)運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】

大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識(shí)點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）

【課程大綱】

**部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？

? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

? 專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤(rùn)表

? 盈利從何而來(lái)？

? 盈利能否持續(xù)？

? 盈利歸誰(shuí)所有？

? 盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

? 收入有無(wú)現(xiàn)金保障？

? 利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？

? 投資的錢從何而來(lái)？

? 企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺(tái)；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬(wàn)科

第二部分、戰(zhàn)略把控績(jī)效決定因素

宏觀分析——

? 從人口紅利到老齡化；

? 從全球化到貿(mào)易保護(hù)；

? 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展

行業(yè)分析——

? 行業(yè)的微笑曲線

? 行業(yè)的生命周期

? 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫(kù)；中國(guó)航空和春秋航空；美蘇和京東

現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說(shuō)出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策

投資決策——

? 投資保持初心一個(gè)心法

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門

? 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛

? 可行性評(píng)價(jià)七劍下天山

案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營(yíng)運(yùn)資本管理決策——

? 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想的問(wèn)題

? 現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理的三重境界

? 三控政策現(xiàn)代資本管理

? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值

融資決策——

融資決策簡(jiǎn)述

案例分析：四川長(zhǎng)虹；小米；騰訊；阿里；

六、課程回顧與學(xué)員反饋