卓越班組長技能訓(xùn)練
課程大綱： 

　　1、班組長的角色認(rèn)知 
　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命 
　　☆班組長管理的主要內(nèi)容 
　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 
　　☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求 
　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善 

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理 
　　☆現(xiàn)場(chǎng)管理的六大原則 
　　☆現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 
　　☆現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí) 
　　☆現(xiàn)場(chǎng)的5M管理 
　　☆現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 

　　3、時(shí)間與計(jì)劃管理 
　　☆時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用 
　　☆時(shí)間管理的技巧 
　　☆目標(biāo)與計(jì)劃管理 

　　4、如何教導(dǎo)下屬-教練技巧 
　　☆培訓(xùn)下屬是你的基本職責(zé) 
　　☆馬斯洛需求原理 
　　☆下屬績效不好的原因分析 
　　☆提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣 
　　☆如何有效地批評(píng)下屬 

　　5、問題分析與解決技巧 
　　☆要建立問題意識(shí) 
　　☆識(shí)別掌握問題的要領(lǐng) 
　　☆學(xué)會(huì)用IE的眼光分析和解決問題 
　　☆5w2h分析法 
　　☆解決問題的8D步驟 

　　6、團(tuán)隊(duì)合作與溝通 
　　☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹 
　　☆建立“后流程是客戶”理念 
　　☆團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析 
　　☆處理沖突的幾個(gè)原則 
　　☆管理溝通的要點(diǎn) 
　　☆如何作出色的工作匯報(bào) 
　　☆如何向上司提建議 
　　☆輔助上司而不是制造問題 
　　☆如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 
　　班組長經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論