【課程背景】

當前已經(jīng)進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團**數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用**小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考**實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化轉型是什么，為什么，怎么做?

? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?

? 掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。

? **數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

? 打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

? 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

? 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

【課程特色】

? 咨詢公司模式的咨詢 教練促導師式的訓練；

? 科學管理工具模型，邏輯清晰；

? 根據(jù)電信運營商企業(yè)具體工作場景的案例模擬，學之能用；

? 投入，充分調(diào)動每位學員積極性的課程設置與引導；

? 授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰(zhàn) 互動答疑 小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。

【課程對象】

? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）

? 推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家

? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者

? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程時間】6-8 小時

【課程大綱】

一、 數(shù)字化轉型概述

1. 數(shù)字化轉型的背景

2. 為什么要數(shù)字化轉型

3. 數(shù)字化轉型轉什么

二、 數(shù)字化轉型的內(nèi)涵和發(fā)展路徑

1. 信息化

2. 數(shù)字化

3. 數(shù)字化轉型（智能化）

三、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？

1. 戰(zhàn)略

2. 組織

3. 文化

4. 流程

5. 模式

6. 系統(tǒng)架構

7. IT趨勢應用

四、**新IT技術的賦能

1. 人工智能

2. 大數(shù)據(jù)

3. 云計算

4. 物聯(lián)網(wǎng)

5. 中臺架構

五、數(shù)據(jù)治理

1. 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的解決方案

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的專業(yè)能力建設

3. 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的平臺建設

六、電信運營商的數(shù)字化轉型

1. 背景

2. 轉型探索和創(chuàng)新模式

3. 新價值和新能力

七、企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么？

1. 堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略

2. 創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3. 貫徹3個核心原則

4. 推進4個關鍵行動

案例：華為

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉型？

1. 培養(yǎng)數(shù)字化人才

2. 建立敏捷組織

3. 文化制度變革

4. 建立數(shù)字化轉型項目的組合團隊

5. 轉型路徑設計

6. 溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林

九、可視化工具

1. 概述：數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析師

2. 數(shù)據(jù)可視化的圖表類型：條形圖、柱狀圖、餅圖、折線圖、漏斗圖、氣泡圖、儀表圖、組合圖、表格