課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

老板、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管

課程收益

1.通過邊講、邊議、邊討論的方式，邊學、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)存在的基礎管理問題。帶著疑問來，帶著方案走
2.全面理解企業(yè)規(guī)范化管理的科學內(nèi)涵，掌握實施的技術(shù)方法和完整思路，能夠主持企業(yè)規(guī)范化建設實施
3.通過“規(guī)范化”將企業(yè)導上正軌，讓企業(yè)中“事事說的清，人人做得明，企業(yè)有方向”
4.通過企業(yè)規(guī)范化建設，塑造企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供保障
5.從游擊隊變成正規(guī)軍，讓企業(yè)得到尊重，員工更有歸屬感、更忠誠

課程大綱

81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)的“規(guī)范”出了問題。當企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務擴大、人員增加、客戶增多的時候，對企業(yè)業(yè)務、制度、流程、客戶、資金、信息……進行規(guī)范，是企業(yè)制定目標、改善管理、團隊穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤、打造核心競爭力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長的重要基礎工作。

課程內(nèi)容：

模塊一：規(guī)范化管理的內(nèi)涵及實施方向
模塊二：規(guī)范化管理的依據(jù)與作用
模塊三：規(guī)范流程：信息、人流、物流、資金的流程分析技術(shù)
模塊四：規(guī)范跟蹤：5項跟蹤技術(shù)    崗位標準、臺帳、流程小票、班會、制度銜接
模塊五：規(guī)范目標：個人和企業(yè)雙贏的目標激勵技術(shù)
模塊六：規(guī)范績效：簡單、高效、精細化的績效管理技術(shù)
模塊七：規(guī)范薪酬：講貢獻、易操作、激勵性的薪資管理技術(shù)
模塊八：制度建設，企業(yè)規(guī)范化的保障