對象

適用人群:班組長、生產主管、生產經理 

目的

了解生產現場改善的方法和技巧，掌握現場改善的五大工具，做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定，合理搬運并做好TPM，以更合理的生產方

內容

《生產管理與現場改善五大工具概述》

課程收益:了解生產現場改善的方法和技巧，掌握現場改善的五大工具，做好合理化的布局、流程設計、動作和標準工時設定，合理搬運并做好TPM，以更合理的生產方式提高工作效率。 

適用人群:班組長、生產主管、生產經理 

課程大綱：

一、生產管理科學的源起 

l 生產管理的定義及要點 

l 生產管理的程序及體系 

l 生產管理的范疇與績效指標 

l 生產管理的現場管制的體系 

二、現場改善的五大工具 

1、合理化現場改善的現場中心主義 

2、合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費 

3、合理化現場改善的7S活動 

l 7S的哲學思想 

l 7S的原理原則 

l 7S的手法、技巧 

4、合理化現場改善的標準化 

l 標準化的意義 

l 標準化的特征 

l 標準化的種類 

l 標準化的制作與實施 

5、合理化現場改善的I/E（工業工程） 

l I/E的歷史 

l I/E的學習基礎 

l 作業研究的兩大構成 

l 作業研究與時間的關系 

l 作業研究的作業區分 

l I/E的工序分析 

l I/E的動作改善 

l I/E的搬運與布置 

6、合理化現場改善的NPS 

l NPS的由來 

l NPS的流線化生產 

l NPS的安全化生產（含快速換模） 

l NPS的平穩化生產 

l NPS的超市化生產 

7、合理化現場改善的TPM 

l 設備管理的發展與TPM的定義 

l TPM的推行步驟與失敗的原因 

三、生產管理的現場督導人員現場管理的金科玉律 

l 心態 

l 角色 

l 工作生態