【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個月；為了應(yīng)對新冠肺炎對經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個省市區(qū)公布了未來的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48.6萬億元，其中2020年度計(jì)劃投資總規(guī)模近8萬億元。

在此背景下，制造業(yè)如何發(fā)展，我們以粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為例，解讀未來發(fā)展趨勢。

【課程收益】

 分析：新基建的“新”在何處

 以粵港澳大灣區(qū)和裝備制造為例，分別從區(qū)域和行業(yè)兩個角度分析制造業(yè) 

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、分析：為什么經(jīng)濟(jì)如此艱難？

1、2020年一場疫情，經(jīng)濟(jì)雪上加霜

 8成中小微企業(yè)，現(xiàn)金撐不過三個月

 大魚吃小魚：房地產(chǎn)行業(yè)為例，業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中

案例：老鄉(xiāng)雞董事長怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營收對比

2、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改革開放四十年未有之變化

 中國經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎？什么是滯脹？

二、當(dāng)前宏觀環(huán)境啥情況？

1、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命：科技發(fā)展到瓶頸，大國博弈白熱化

2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背后：美國的黑暗森林法則以及規(guī)律武器——糧食、石油、貨幣

3、經(jīng)濟(jì)回歸最本質(zhì)：總需求與總供給

 需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

 需求不足的20世紀(jì)90年代末

 供給出問題的現(xiàn)在

 供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會

4、需求三架馬車分析

 消費(fèi)：人口、購買力、購買傾向

 投資：基建狂魔

 出口：進(jìn)出口增速回落

3、供給側(cè)分析

 人口問題：未富先老且斷崖式下降

 資本：風(fēng)口理論是是非非

 全生產(chǎn)要素：未來的關(guān)鍵

案例：柯布道格拉斯模型、人口結(jié)構(gòu)、蘋果的堅(jiān)守第一性原理、3M百年老店的啟示

三、2020年新基建，新在何處？

1、新基建有哪些“新”

 5G：資本市場的風(fēng)口，到底是什么？有什么用？大國之間如何博弈？

 人工智能：有時候和“大數(shù)據(jù)”分不清

 數(shù)據(jù)中心：算力和算法的黑科技

2、基礎(chǔ)之上有什么

 史鑒——高鐵之上：加速城市化進(jìn)程，城市文化形成，契約精神提高到前所未有

 5G之上：三大場景

AR/VR——在線教育、遠(yuǎn)程辦公；

海量物聯(lián)網(wǎng)——環(huán)境監(jiān)測、智能家電；

高可靠低延時——自動駕駛、自動化工業(yè)

 人工智能+數(shù)據(jù)中心：邊緣科技與終端應(yīng)用

邊緣科技：空間技術(shù)、能源技術(shù)、基因工程、納米科學(xué)、

終端應(yīng)用：無人駕駛、語音識別、專家系統(tǒng)、智適應(yīng)學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺

 機(jī)器視覺：指紋、人臉、視網(wǎng)膜、虹膜識別

 自動規(guī)劃

案例：一個小區(qū)的快遞投遞

 智能搜索

案例：貸款風(fēng)控，誰是“守信之人”

3、頭部企業(yè)的布局

 百度：5G+AI+邊緣計(jì)算

 阿里：5G技術(shù)與應(yīng)用

 騰訊：云化、平臺化技術(shù)

4、新基建帶來的投資機(jī)遇

 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析：5G基礎(chǔ)、流量端、應(yīng)用端

 人工智能分析：云計(jì)算、IDC、光模塊、服務(wù)器路由器交換機(jī)、流量可視化

四、新基建背景下，區(qū)域制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？（以粵港澳大灣區(qū)為例）

1、珠三角制造業(yè)現(xiàn)狀

 全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移：富士康在珠三角，面對的土地、勞動力等成本上升

 中美貿(mào)易摩擦沖擊珠三角

 高端制造業(yè)發(fā)展緩慢

2、粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)優(yōu)化升級之路

 加大研發(fā)，發(fā)展高技術(shù)制造業(yè)

 騰籠換鳥，勞動密集型外移

 科學(xué)規(guī)劃，營造良好營商環(huán)境

五、新基建背景下，行業(yè)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？（以裝備制造業(yè)為例）

1、制造業(yè)大而不強(qiáng)

 缺乏高精尖產(chǎn)品：低檔數(shù)控機(jī)床國有化率82%，高檔僅為6%

 缺乏龍頭企業(yè)：世界軸承行業(yè)高端市場被八大集團(tuán)壟斷，低端則集中在中國

2、未來趨勢

 產(chǎn)品虛擬化：數(shù)字化貫穿智能制造過程

 協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化：線上模式將成為新常態(tài)

案例：海爾定制化解決、小米線上服務(wù)

 制造無人化：生產(chǎn)過程全自動化、數(shù)字化