【課程大綱】

**部分：團(tuán)隊凝聚力提升

1? 探討凝聚力的凝聚核在哪里？

2? 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

人際型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達(dá)真誠的感激，著眼于共同利益。

展望型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達(dá)基于事實的樂觀，百分之百地投入。

包容型領(lǐng)導(dǎo)行為：適度包容他人，守信所有約定。

指揮型領(lǐng)導(dǎo)行為：避免指責(zé)與抱怨，厘清角色、職責(zé)與職權(quán)

3? 學(xué)習(xí)增強團(tuán)隊凝聚力的源泉

共同愿景：偉大的“凝結(jié)核”

團(tuán)結(jié)合作：凝聚力產(chǎn)生的源泉

團(tuán)隊文化：永久的“凝聚劑”

以人為本：提升團(tuán)隊凝聚力

組織活動增加團(tuán)隊凝聚力

環(huán)境威脅增加團(tuán)隊凝聚力

4? “三抓三講” 增強團(tuán)隊凝聚力

一抓團(tuán)隊管理，以身作則，增強團(tuán)隊的凝聚力

二抓團(tuán)隊骨干，率先垂范，增強團(tuán)隊的感召力

三抓團(tuán)隊成員，關(guān)心體貼，增強團(tuán)隊的向心力

5? 打造“三型”團(tuán)隊文化

“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊

“效能型”團(tuán)隊

“積極型”團(tuán)隊

第二部分：創(chuàng)新認(rèn)知

1?什么是管理創(chuàng)新？

管理創(chuàng)新的概念

2?一個完整的創(chuàng)新過程分為三個階段

3?創(chuàng)新思維八大障礙解析

拓展創(chuàng)新思維的視角

4?企業(yè)創(chuàng)新管理

思維創(chuàng)新—從現(xiàn)在開始

企業(yè)競爭的三個階段：

破除思維創(chuàng)新的枷鎖：

解除枷鎖的不同鑰匙：

5?創(chuàng)新管理技術(shù)與方法

1)、質(zhì)疑思維（互動）

2)、發(fā)散思維（互動）

3)、橫向思維（互動）

4)、右腦思維（互動）

5)、靈感思維（互動）

結(jié)束期許