母子文化融合【主講：孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來”
【時(shí)間：1-3天】
【前言】母子企業(yè)的文化如何去融合？這是很多重組企業(yè)高層關(guān)心的問題，由于文化傳
統(tǒng)、文化思維以及文化實(shí)踐獨(dú)具一格，集團(tuán)與子公司的母子文化之間既有共性，也
存在著客觀的差異性。如何處理好母子文化之間的共性與個(gè)性，是集團(tuán)企業(yè)文化建
設(shè)面臨的重要課題。
——海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師和咨詢師孫海藍(lán)老師將告訴您母子文化融合的相關(guān)
企業(yè)文化問題，告訴您如何進(jìn)行母子文化的融合，用企業(yè)文化去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理人
心。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、母文化和子文化如何融合
3、企業(yè)文化如何去落地
【適合企業(yè)】：
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【本課程提綱】
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、文化是企業(yè)的DNA
3、企業(yè)文化的六大作用
第二講：母文化的“六統(tǒng)一”、“四特色”
1、母文化的權(quán)威、指導(dǎo)“六統(tǒng)一”原則
○企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
○企業(yè)愿景的統(tǒng)一
○核心價(jià)值觀的統(tǒng)一
○企業(yè)精神的統(tǒng)一
○企業(yè)品牌的統(tǒng)一
○企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一
銀行系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等案例
2、發(fā)揮子文化的“差、特、造”特性
○發(fā)揮子公司行業(yè)文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司地域文化特色的優(yōu)勢(shì)
○發(fā)揮子公司企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)文化特色的優(yōu)勢(shì)
第三講、母子文化落地的融合方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹典型
4）企業(yè)報(bào)體現(xiàn)母文化和子文化特色和融合
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒，干部先動(dòng)
1、母文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、子文化落地規(guī)劃4、子公司的干部帶頭
5、母子文化宣貫和融合
三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ，終端踐行
1、搭建母文化的子公司網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
○案例
四、寓教于樂 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
2、活動(dòng)為戰(zhàn)略服務(wù)
第四講：如何推進(jìn)母子文化融合的咨詢
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念先行
3、企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
4、如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
○咨詢企業(yè)編制案例分析
第五講：如何用文化管理員工關(guān)系1、成長(zhǎng)溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
○崗前培訓(xùn)
案例賞析
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
○騰訊和員工共成長(zhǎng)
○華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
其他企業(yè)案例
3、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
○三公機(jī)制
如何用人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人、留人、—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
6）薪水不是留人的唯一途徑
第六講：課程小結(jié)
培訓(xùn)感言、小組研討