培訓(xùn)受眾:

CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)付總裁、各類型企業(yè)的總裁、董事、監(jiān)事、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董秘、總裁助理。

課程收益:

1、熟練運(yùn)用相關(guān)成本概念和收益特性，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。
2、明確主要報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)價(jià)值關(guān)系與相關(guān)平衡轉(zhuǎn)化聯(lián)系。
3、熟練掌握性質(zhì)不同賬款和存貨、資產(chǎn)占值管理的數(shù)值平衡技術(shù)方法。
4、掌握定義/評(píng)價(jià)企業(yè)核心盈利能力的方法/價(jià)值工具。
5、提供快捷高效精準(zhǔn)的費(fèi)用成本和總成本控制價(jià)值工具。

課程大綱:

為協(xié)助企業(yè)高效精良控制成本及費(fèi)用，擺脫財(cái)務(wù)管理中，核算方式繁瑣低值糾纏，幫助企業(yè)包括非財(cái)務(wù)管理性在內(nèi)的各種不同層級(jí)職能管理人員，提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控能力。建立一套以科學(xué)“本量值，值量利”成本收益經(jīng)濟(jì)分析為綱要，綜合百分比核算價(jià)值工具，模塊化快速簡(jiǎn)約高效全方位對(duì)企業(yè)核心盈利能力的管理透視。此課程由潛心三十年傾情精心研發(fā)的孫吉庸先生講授。

第1 節(jié) 戰(zhàn)略量值規(guī)劃視角的財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中缺什么
（2）△提示性問(wèn)答題：財(cái)務(wù)專有名詞含指什么？
（3）△三大類歸屬原則：

（4）△案例附件：某國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)資企業(yè)、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表解讀，名詞注解，檢驗(yàn)題。
第2節(jié)
△企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債與損益的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化特性
（1）、資產(chǎn)負(fù)債表“綜合四大塊”：“產(chǎn)出值，費(fèi)用成本，占值，占資”資產(chǎn)負(fù)債新特征。
（2）、利潤(rùn)表“綜合四大塊”：“錢，費(fèi)用，收支，百分比值”對(duì)應(yīng)交叉復(fù)式平衡聯(lián)系。

（3）、報(bào)表的新量值化視野：數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)背后的綜合平衡量值特性。
△財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字，多是個(gè)項(xiàng)類數(shù)據(jù)，并不自動(dòng)說(shuō)明應(yīng)有數(shù)值的多種內(nèi)涵
△財(cái)務(wù)報(bào)表收支平衡性記賬數(shù)據(jù)，不代表不等于綜合歸納數(shù)值分析
△財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的本質(zhì)不同

第 3節(jié) 解讀新型實(shí)用高效工具性財(cái)務(wù)報(bào)表

（1）量值化財(cái)務(wù)核算工具使用流程
（2）新型工具性財(cái)務(wù)核算報(bào)表：表1.1企業(yè)資產(chǎn)成本費(fèi)用量值細(xì)分母表，注解：半固定資產(chǎn)；表1.2企業(yè)資產(chǎn)成本費(fèi)用綜合量值細(xì)分子表（3）財(cái)務(wù)核算報(bào)表應(yīng)重在反映運(yùn)營(yíng)價(jià)值：表1.3企業(yè)資產(chǎn)成本費(fèi)用損益母表；注解：（一）各單位成本計(jì)算量值公式為；（二）各單位總成本等于；（三）季半年含指；（四）綜合銷售單位成本等于；（五）綜合銷售成本等于；（六）綜合銷售總成本百分比含指；（七）產(chǎn)出值單位成本和總成本和各類費(fèi)用諸項(xiàng)和占值性成本的本質(zhì)區(qū)別；（八）混合作業(yè)成本次量總額和銷售費(fèi)用兩項(xiàng)中；（九）綜合銷售單位成本和總成本含指。
表1.4用銷售收入百分?jǐn)?shù)量值的變量表；注明：（一）“存貨”項(xiàng)中含指；（二）“應(yīng)付賬款”中含指；（三）“應(yīng)收賬款”中含指；表1.5用年度總投入百分?jǐn)?shù)量值的變量表；注解：固定資產(chǎn)的盲目擴(kuò)大規(guī)模性；表1.6部門總成本和銷售收入百分比的變量表；注解：（一）部門所發(fā)生的成本費(fèi)用含項(xiàng)指；（二）銷售收入的百分比指；（三）附例。


免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢模板服務(wù)范圍：
（1）提供并熟練掌握量值化財(cái)務(wù)核算工具使用流程
（2）新型工具性財(cái)務(wù)核算報(bào)表：表1.1企業(yè)資產(chǎn)成本費(fèi)用量值細(xì)分母表，注解：半固定資產(chǎn)；表1.2企業(yè)資產(chǎn)成本費(fèi)用綜合量值細(xì)分子表
（3）財(cái)務(wù)核算報(bào)表應(yīng)重在反映運(yùn)營(yíng)價(jià)值：表1.3企業(yè)資產(chǎn)成本費(fèi)用損益母表；注解：（一）各單位成本計(jì)算量值公式為；（二）各單位總成本等于；（三）季半年含指；（四）綜合銷售單位成本等于；（五）綜合銷售成本等于；（六）綜合銷售總成本百分比含指；（七）產(chǎn)出值單位成本和總成本和各類費(fèi)用諸項(xiàng)和占值性成本的本質(zhì)區(qū)別；（八）混合作業(yè)成本次量總額和銷售費(fèi)用兩項(xiàng)中；（九）綜合銷售單位成本和總成本含指。
（4）表1.4用銷售收入百分?jǐn)?shù)量值的變量表；注明：（一）“存貨”項(xiàng)中含指；（二）“應(yīng)付賬款”中含指；（三）“應(yīng)收賬款”中含指；
（5）表1.5用年度總投入百分?jǐn)?shù)量值的變量表；注解：固定資產(chǎn)的盲目擴(kuò)大規(guī)模性；
（6）表1.6部門總成本和銷售收入百分比的變量表；注解：（一）部門所發(fā)生的成本費(fèi)用含項(xiàng)指；（二）銷售收入的百分比指；（三）附例。