【課程背景】

公司治理結構課程培訓，主要內(nèi)容有現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，公司治理結構：理論與實務，如何構建高效的董事會，經(jīng)理人激勵與股票期權，現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹等，旨在使學員掌握公司治理結構課技能。

【課程收獲】

極大增進和強化對公司治理的解讀

全面了解現(xiàn)代前沿治理理論及案例

初步掌握治理結構設計的方法論

深化您對企業(yè)今后高管激勵設計的思考

【課程對象】

企業(yè)董事長

企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO等高層管理者

部門負責人、分公司或區(qū)域經(jīng)理

各類專業(yè)企劃人員和戰(zhàn)略規(guī)劃人員

【課程大綱】

模塊一：現(xiàn)代企業(yè)制度

?  三種主要的企業(yè)組織形式

?  現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

?  現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題

模塊二：公司治理結構：理論與實務

?  什么是公司：理解治理的前提

?  公司治理結構: 兩個基本問題

?  公司治理問題：表現(xiàn)形式

?  公司治理結構：基本界定

?  公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系

?  公司治理實質(zhì)：解決代理問題

?  公司治理結構：內(nèi)部機制

?  公司治理實務：角色與定位

?  公司治理結構：外部機制

?  公司治理模式：選擇問題；

?  公司治理模式：標準問題

模塊三：如何構建高效的董事會（決策與監(jiān)督）

?  董事會制度的國際比較

?  高效董事會的標準

?  中國公司的董事會現(xiàn)狀

?  如何構建高效董事會

模塊四：經(jīng)理人激勵與股票期權（激勵）

?  現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹

?  上市公司股票期權的設計與實施

?  未上市企業(yè)經(jīng)理人股權激勵方案的設計

?  企業(yè)的發(fā)展模式