員工心態(tài) 后80/ 90后員工管理技巧
　　一、基層管理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

　　1、走出管理的誤區(qū)

　　2、基層管理者扮演的三大角色

　　3、管理的5項(xiàng)基本職能

　　4、基層管理者的業(yè)績(jī)與影響力

　　二、為什么是后80、90后？

　　1、“70，80，90”后成長(zhǎng)環(huán)境分析

　　1）70后的社會(huì)環(huán)境特征

　　2）80后的年代是起點(diǎn)與分水嶺

　　3）后80/90后的社會(huì)環(huán)境特征

　　2、后80/90后思想與職業(yè)觀成因分析

　　1）思想方面

　　2）職場(chǎng)特征

　　三、后80 /90后員工的管理輔導(dǎo)

　　1、后80 /90后員工類型分析

　　2、后80 /90后員工情景領(lǐng)導(dǎo)模式

　　3、后80 /90后員工有效激勵(lì)方法

　　四、后80 /90后員工的溝通與團(tuán)隊(duì)管理

　　1、后80 /90后員工的溝通特點(diǎn)

　　2、后80 /90后員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　討論：管理后80 /90后員工遇到的困境分析

　　3、如何成為被后80/ 90后員工認(rèn)同的上司

　　4、有效管理后80/90后的“管理十化”

　　5、后80/90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　五、后80 /90后員工的心理輔導(dǎo)與挽留

　　1、幫助后80 /90后員工認(rèn)知企業(yè)

　　2、了解后80 /90后員工的情緒周期

　　3、后80 /90后員工的心理輔導(dǎo)與挽留技巧

　　1）后80/90后員工的心理輔導(dǎo)技巧

　　2）留人應(yīng)做好的六個(gè)轉(zhuǎn)變