對象

總經(jīng)理，CEO，中層管理，管理干部

目的

達(dá)到實戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團(tuán)隊管理層以討論分析方式，進(jìn)入對于團(tuán)隊管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實際應(yīng)用狀態(tài)！ 

內(nèi)容

【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊管理創(chuàng)新】

兩天一夜 完整版課綱

（課根據(jù)企業(yè)實際需求定制）

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

團(tuán)隊管理：高效能管理7種武器

4 明目標(biāo)---互聯(lián)網(wǎng)文化如何滲透目標(biāo)管理

明確標(biāo)準(zhǔn) 管理原則

核心：管理故事（三和尚關(guān)于分工與功勞的爭論）

沙盤演練；視頻教學(xué)

課場考核：分享考核；成果考核

管理原則

核心內(nèi)容：SMART原則---                                    

核心：管理故事（三和尚關(guān)于分工與功勞的爭論）

課場考核：分享考核；成果考核

備注：本訓(xùn)練課程可以根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀，做微咨詢定制落地方案；

本課程中間會加入大量演練，分享，討論，所以對于場地和物料有一定要求，盡量安排在相對封閉的培訓(xùn)室，以達(dá)到實戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團(tuán)隊管理層以討論分析方式，進(jìn)入對于團(tuán)隊管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實際應(yīng)用狀態(tài)！