研修日數(shù)

1天（6小時標準版）

定 員

30-40人

研修對象

HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、內(nèi)部講師、企業(yè)大學(xué)成員

各部門骨干、主管、經(jīng)理、培訓(xùn)專員

課程目標

本課程能讓學(xué)員解決的十大問題
1、如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié)
2、如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題
3、如何解決從個人能力的提升到組織能力提升
4、如何制定一個公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的培訓(xùn)計劃
5、如何解決橫向部門對培訓(xùn)不支持不重視的問題
6、如何解決各部門調(diào)研的培訓(xùn)需求與實際情況偏差的問題
7、如何合理地分配全年預(yù)算，把鋼用在刀刃上
8、如何制定不同部門分層分級的培訓(xùn)計劃
9、如何在培訓(xùn)經(jīng)費不足情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓(xùn)
10、如何解決由“被動讓我培訓(xùn)”到“主動我要培訓(xùn)”

培訓(xùn)方式

講授、小組討論、案例分析、練習(xí)、啟發(fā)式、互動式教學(xué)

內(nèi)容提要

第一部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師面臨的問題和挑戰(zhàn)

1. 任何管理都是從計劃開始的

2. 培訓(xùn)效果難以衡量，領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)經(jīng)費支出有顧慮

3. 沒有計劃的培訓(xùn)活動勢必陷入“五拍”，導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費浪費

4. 如何分配年度培訓(xùn)預(yù)算才合理

5. 橫向部門對培訓(xùn)工作不支持，培訓(xùn)活動開展困難

第二部分：上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)活動

1. 培訓(xùn)工作要做好的四件大事

2. 培訓(xùn)內(nèi)容源于三大驅(qū)動：戰(zhàn)略驅(qū)動；能力驅(qū)動；問題驅(qū)動

3. 制定年度培訓(xùn)計劃的四方面需求

4. 年度培訓(xùn)預(yù)算的分配原則

5. 為什么說常態(tài)培訓(xùn)活動才是提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

6. 全年必要的節(jié)點培訓(xùn)活動種類

7. 多樣化的培訓(xùn)形式，分級分層的培訓(xùn)方法

8. 制定年度培訓(xùn)計劃應(yīng)考慮的因素

第三部分：年度培訓(xùn)預(yù)算分配及活動計劃表

1. 什么時間；什么內(nèi)容；誰來做；誰來檢核

2. 確定年度常態(tài)培訓(xùn)活動內(nèi)容及預(yù)算

3. 確定必要節(jié)點培訓(xùn)活動內(nèi)容及預(yù)算

4. 制定年度培訓(xùn)計劃的四大步驟

【工具】相關(guān)表格與工具

第四部分：學(xué)以致用—學(xué)員實戰(zhàn)問題研討

1. 學(xué)員實戰(zhàn)問題研討

2. 最佳實踐分享

教學(xué)設(shè)備

白板、大白報紙、白板筆、投影儀