研修對象

企業中高層管理人員、部門經理

培訓方式

講授，示范，演練、活動

研修效果

通過本課程的學習，學員將能夠：
1、能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，加強溝通成效； 

2、能夠制作出周密的商業計劃，清晰準確，； 完成表達信息對稱

3、能夠有條不紊地處理各種復雜問題，提供工作效率； 

4、能夠有效地安排好學習與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識，獲得更多的發展機會；

研修方法

原理講授、小組研討、角色扮演

內容提要

單元一  概念共識：思維的基本概念

1、導入應用：思考、表達和解決問題的邏輯
2、思想呈現三要素：思想、結構、技巧 
3、三個角度：受眾、我、團隊 
4、視頻分析：思維邏輯的力量 
5、現場研討、演練與反思

單元二  基本特征：結構化思維的基本特征

【視頻：他到底想說什么】

1. 兩種思維與表達的方式

2. 散亂的思維與分類的思想

3. 結構化思維呈現的能力

? 建立假設的能力

? 建立框架的能力

? 尋找論據的能力

? 自圓其說的能力

4. 以結構化思維進行分析的原則

? 以始為終

? 分類原則——MECE分析原則

? 二八原則

5. 結構化思維進行分析的流程和方法

單元三   應用訓練：用結構化思維開展工作提高效率

1、 傾聽并理解上級布置的工作

2、 向下級布置工作

3、 總分總結構和POP結構

4、 工作總結與計劃

5、 一張全景圖

6、 用圖表說話：概念類圖表與數據類圖表

7、 斷舍離的智慧

8、 數據、事件與行為

9、 排版、顏色與圖片

10、 公眾商務演講的語言邏輯

單元四  付諸實踐：總結與行動

1、 分享交流

2、 總結寄語

3、 行動計劃

教學設備

白板、大白報紙、白板筆、投影儀