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孫亞彬
  • 孫亞彬奧林巴斯廣州本田工業工程課(IE)課長,ERP降低庫存項目推進經理
  • 擅長領域: IE工業工程 生產管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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如何識別生產效率中的浪費

主講老師:孫亞彬
發布時間:2021-10-29 10:48:22
課程詳情:

課程大綱

時間(分鐘)

一級模 塊

二級

三級

案例、工具、方法、結論、思路

推廣課程








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**章

浪費的基本概念

1、提高效率是破解工資上漲之道                     2、中國制造業效率提升空間巨大                  3、消滅浪費就是提高效率          4、浪費的定義

1、不怕工資漲,就怕工資漲上去了,而效率沒有相應提升

2、日資企業的人均效率是中資企業的5倍

3、時間應該花在有價值的地方
4、凡是作業指導書上有的才有價值,否則就是浪費

1、ITW安聯案例;

2、奧林巴斯、富士康、TCL效率對比視頻;







40

第二章識別浪費的步驟

**節 預備觀測識別浪費;



1、選定觀測對象;                

2、初步觀測;        

3、統一浪費名稱;

1、視頻:監視機器的浪費。

2、視頻:搬運的浪費


第二節 現場正式觀測;

1、 客觀的心態

2、 照相機的正確使用


第三節 浪費的匯總分析;

1、數據計算匯總

2、數據解讀:工人的時間到底花在什么地方

1、餅圖





40




第三章浪費問責制度

**節 浪費歸類

1、I E 部門——平衡損失;

2、工藝部門——動作損失;

3、生管部門——時間損失;

4、人力資源——速度損失;

5、質量部門——質量損失;

1、美的平衡損失視頻

2、嘉誠動作損失視頻

3、法恩莎時間損失

4、高意光學速度損失





第二節 問責制度

獎懲機制

《效率提升獎懲機制范本》



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