課程目標(biāo):

了解華為鐵三角運(yùn)作機(jī)制

了解鐵三角組織和人員績(jī)效考核及激勵(lì)方法論和操作實(shí)踐

課程對(duì)象:公司高管、hrd、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管

課程時(shí)間:6~12小時(shí)

課程大綱:

一、什么是鐵三角

1.課程內(nèi)容講解：

a)ltc流程簡(jiǎn)析

b)華為鐵三角的由來(lái)

c)鐵三角的角色認(rèn)知

2.研討與問(wèn)題解答

二、如何成立鐵三角組織

1.課程內(nèi)容講解：

a)鐵三角的資源和能力組織

b)如何成立鐵三角組織

2.研討與演練：鐵三角組織任命

三、鐵三角人員績(jī)效管理

1.課程內(nèi)容講解：

a)華為價(jià)值鏈管理概述（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）

b)為什么要做績(jī)效管理

c)怎么做績(jī)效管理（目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋）

2.研討與演練：

a)鐵三角組織的kpi和人員pbc設(shè)立

b)績(jī)效溝通

四、鐵三角人員激勵(lì)

1.課程內(nèi)容講解：

a)激勵(lì)的分類

b)工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析

c)鐵三角人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

d)非物質(zhì)激勵(lì)

2.研討與問(wèn)題解答