對(duì)象

班組長(zhǎng)  中高層管理者

目的

激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)的士氣

內(nèi)容

第一部分 什么是團(tuán)隊(duì)？ 1、如何打造一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì) 2、如何系統(tǒng)化的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 第二部分 卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 1、初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督 2、過度期的團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)調(diào) 3、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：旁觀與指導(dǎo) 4、成熟期的團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決策 第三部分 有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn) 1、自主性 2、思考性 3、合作性 第四部分 常見的團(tuán)隊(duì)管理問題 1、缺乏信任 2、懼怕沖突 3、欠缺投入 4、逃避責(zé)任 5、無視結(jié)果 第五部分 管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用 1、管理者的榜樣作用 2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào) 第六部分 上中下溝通管理的藝術(shù) 1、如何與上司溝通的藝術(shù) 2、如何與平行部門溝通 3、如何與下屬溝通的藝術(shù) 第七部分 塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)？ 3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事 1） 你了解你的企業(yè)和員工有多少？ 2） 你是否堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)？ 3） 你是否有樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序？ 4） 你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)？ 5） 你是否對(duì)執(zhí)行者做到獎(jiǎng)懲分明？ 6） 你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？ 7） 你對(duì)你員工的關(guān)心有多少？ 8） 你是否了解你自己？ 第八部分 總結(jié)、回答學(xué)員問題