對象

公司所有部門、分公司與員工

目的

為使公司精益生產(chǎn)管理順利實施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益生產(chǎn)管理的開展，并使精益生產(chǎn)管理成為公司日常管理

內(nèi)容

（1）公司精益項目組辦負責(zé)每月與試點部門溝通確認當(dāng)月實施計劃，確定當(dāng)月考核項目。通過公司精益生產(chǎn)管理項目組審批，發(fā)文。 （2）各試點部門負責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益項目組輸出當(dāng)月實施計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施。 （3）精益生產(chǎn)管理評審委員會通過周會議對計劃執(zhí)行進行審核，在公司月度例會上進行月度審核。 （4）公司精益生產(chǎn)管理項目組定期組織精益項目總結(jié)報告會 4、實施方案 （1）每月5日前，項目辦完成與試點部門的工作溝通，確定部門當(dāng)月實施計劃，并發(fā)文。 （2）每月5日前試點部門完成本部門月度計劃輸出。 （3）每周例會，針對實施計劃的完成情況進行審定與指導(dǎo)。 （4）結(jié)合公司月度例會，在公司月度例會上進行考評。 （5）通過精益項目階段評審和總結(jié)報告會，對試點的項目進行評估，見《精益項目評價表》。 (6) 精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓(xùn)和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級別以上者必須是精益綠帶以上認證。