培訓(xùn)受眾:

需要提高執(zhí)行力，管理效率，團隊和企業(yè)管理水平的提升，規(guī)范管理，形成系統(tǒng)，提升管理效率的企業(yè)

課程收益:

提升企業(yè)競爭力

課程大綱:

現(xiàn)今，企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在贏利模式，管理效率，人才戰(zhàn)略上。面對全球經(jīng)濟趨勢的嚴峻性，中國許多中小企業(yè)在2008年頻臨虧損甚至倒閉的邊緣，由此處于困難時期的企業(yè)更顯需要突破重重的壓力（原料成本上漲，通貨膨脹，融資困難，出口需求減緩，金融風(fēng)暴的影響等）。 那管理咨詢能做到什么呢， 最終目的就是為了解決企業(yè)困難，發(fā)展的方向，突破的策略。我相信所有的咨詢顧問都是抱著能為企業(yè)的提升而付出的。

“企業(yè)為什么需要尋求咨詢公司的幫助”。首先企業(yè)自身要清晰：“我這個項目咨詢后對于企業(yè)的價值在于哪里”。理解這個這個問題后，把目前的問題跟咨詢顧問溝通，期望達到的目標或者狀態(tài)，這樣咨詢師就能針對性，更專注而有效的重點突破。
以下幾家咨詢過企業(yè)情況情況跟大家分享下的。

A公司：東莞一家港資醫(yī)療器械企業(yè)，總經(jīng)理是香港人，在澳洲有營銷公司，其公司有十年的管理經(jīng)驗，公司也是一批專業(yè)的管理曾。理應(yīng)企業(yè)碰到的各種管理問題他們似乎都有能力解決。但該公司每年都要花大量預(yù)算請管理顧問來公司進行診斷出口市場障礙、咨詢貿(mào)易服務(wù)的提升及相關(guān)培訓(xùn)。

B公司：廣州一新成立2年的公司的醫(yī)療用品企業(yè)，老板從事外貿(mào)多年，對市場和銷售有深入的了解，但迫切希望開拓歐美市場，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢，對歐美準入不能突破，相關(guān)的管理配備不足，人員支撐能力不到位，整體企業(yè)的競爭策略不清晰。B公司決定咨詢后，為企業(yè)的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、人才規(guī)劃的制定提供咨詢服務(wù)。

C公司：這是佛山的一家民營企業(yè)，老板說人力資源管理的重要性也清楚，也專門聘請專人負責(zé)推行人力資源管理體系時，總是實施困難，居于形式。銷售部門總是忙于業(yè)務(wù)，沒時間和意愿做什么職位分析、績效標準、任職資格論證什么的。所以不是不知道人力資源管理體系該怎么構(gòu)建，實在是心有余而力不足。通過借助專業(yè)的咨詢后，塔建了系統(tǒng)的體系和實施流程，每月績效考核井然有序，大大提升了整個企業(yè)的管理效率和團隊的士氣。

這些企業(yè)的出發(fā)點卻都非常簡單，不外乎兩點： 為了適應(yīng)市場競爭的需要；為了進行管理調(diào)整的需要。
管理咨詢的價值：需要提高執(zhí)行力，管理效率，團隊和企業(yè)管理水平的提升，規(guī)范管理，形成系統(tǒng)，提升管理效率.

咨詢能帶來對企業(yè)發(fā)展有利的新理念，更重要的是規(guī)范而系統(tǒng)的體系。希望更多的企業(yè)能將外部有生命力的新思想，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。
通過專業(yè)實用，多年實踐經(jīng)驗，深厚的行業(yè)經(jīng)驗，能為你提供企業(yè)戰(zhàn)略與組織，歐美市場準入，營銷策略，采購系統(tǒng)和談判策略，生產(chǎn)運營，質(zhì)量體系及風(fēng)險管理與產(chǎn)品定位，人才戰(zhàn)略和人力資源體系（績效考核) 等項目的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。